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山南工程项目网_其它工程承包相关-西藏豪坤置业有限公司推广计划三

  • 产品名:工程项目
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产品说明

  1、工程项目组成:①单项工程:指具有独立的设计文件,建成后能够独立发挥生产能力、投资效益的一组配套齐全的工程项目.②单位(子单位)工程:指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的工程.③分部(子分部)工程:指将单位工程按专业性质、建筑部位等划分的工程!④分项工程:指将分部工程按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等划分的工程。2、建筑工程包括:地基与基础、主体结构、装饰装修、屋面、给排水及采暖、通风与空调、建筑电气、智能建筑、建筑节能、电梯等分部工程!

  15!工程项目竣工验收、交付使用,应达到下列标准:①生产性项目和辅助公用设施已按设计要求建完,能满足生产要求;②主要工艺设备已安装配套,经联动负荷试车合格,形成生产能力,能够生产出设计文件规定的产品;③职工宿舍和其他必要的生产福利设施,能适应投产初期的需要;④生产准备工作能适应投产初期的需要;⑤环境保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用.16、效益后评价:是项目后评价的重要组成部分。

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林芝建筑产业网_拉萨建筑项目合作监理-西藏豪坤置业有限公司推广计划三
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  6!项目建议书拟建项目单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件,是对工程项目建设的轮廓设想.一般包括以下内容:①项目提出的必要性和依据。②规划和设计方案、产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。③资源情况、建设条件、协作关系和设备技术引进国别、厂商的初步分析!④投资估算、资金筹措及还贷方案设想!⑤项目进度安排.⑥经济效益和社会效益的初步估计⑦环境影响的初步评价.12、项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作,其主要内容包括:①征地、拆迁和场地平整.

  3、工程项目分类:1)按建设性质划分①新建项目②扩建项目③改建项目④迁建项目⑤恢复项目2)按投资作用划分①生产性项目②非生产性项目3)按项目规模划分4)按投资效益和市场需求划分①竞争性项目②基础性项目③公益性项目5)按投资来源划分①政府投资项目②非政府投资项目4、建设程序:指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用整个过程中,各项工作必须遵循的先后次序.5、按照我国现行规定,政府投资项目建设程序可以分为以下阶段:①根据国民经济和社会发展长远规划,结合行业和地区发展规划的要求,提出项目建议书;②在勘察、试验、调查研究及详细技术经济论证的基础上编制可行性研究报告;③根据咨询评估情况,对工程项目进行决策;④根据可行性研究报告,编制设计文件;⑤初步设计经批准后,进行施工图设计,并做好施工前各项准备工作;⑥组织施工,并根据施工进度做好生产或动用前的准备工作;⑦按批准的设计内容完成施工安装,经验收合格后正式投产或交付使用;⑧生产运营一段时间(一般为1年)后,可根据需要进行项目后评价!

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  具体包括经济效益后评价、环境效益和社会效益后评价、项目可持续性后评价及项目综合效益后评价。17、过程后评价:指对工程项目立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统分析,找出项目后评价与原预期效益之间的差异及其产生原因,使后评价结论有根有据,同时针对问题提出解决办法!7.可行性研究:对工程项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证!其工作内容包括以下几点:①进行需求分析与市场研究,以解决项目建设的必要性及建设规模和标准等问题;②进行设计方案、工艺技术方案研究,以解决项目建设的技术可行性问题;③进行财务和经济分析,以解决项目建设的经济合理性问题!

  ②完成施工用水、电、通信、道路等接通工作。③组织招标选择工程监理单位、施工单位及设备、材料供应商!④准备必要的施工图纸!⑤办理工程质量监督和施工许可手续13.办理质量监督注册手续时需提供下列资料:①施工图设计文件审查报告和批准书;②中标通知书和施工、监理合同;③建设单位、施工单位和监理单位工程项目的负责人和机构组成;④施工组织设计和监理规划(监理实施细则);⑤其他需要的文件资料.14、生产准备工作一般应包括以下主要内容:①招收和培训生产人员;②组织准备;③技术准备;④物资准备.

工程项目及其特征是什么?
工程项目及其特征 1。项目的概念“项目”一词已越来越广泛地被人们所利用,但迄今为止在国际上还未形成一个统一、权威的定义。尽管许多管理专家曾经从不同的角度描述了项目的概念和特征,但他们所描述的核心内容可以概括为:项目是指在一定的约束条件下(主要是限定时间、限定资源),具有明确目标的一次性任务。
项目包括许多内容,可以是建设一项工程:如工业与民用建筑工程、港口工程、铁路工程、公路工程等;也可以是完成某项科研课题或研制一套设备,还可以是开发一套计算机应用软件等。这些都是一个项目,都有一定的时间、质量要求,也都是一次性任务。 2。
项目的特征项目作为被管理的对象,具有以下主要特征:(1)项目的单件性或一次性。这是项目的*主要特征。所谓单件性或一次性,是指就任务本身和*终成果而言,没有与这项任务完全相同的另一项任务。例如:建设一项工程或一项新产品的开发,不同于其他工业产品的批量性,也不同于其他生产过程的重复性。
项目的单件性和管理过程的一次性,为管理带来了较大的风险。只有充分认识项目的一次性,才能有针对性地根据项目的特殊情况和要求进行科学、有效的管理,以保证项目一次成功。 (2)项目具有一定的约束条件。凡是项目都有一定的约束条件,项目只有在满足约束条件下才能获得成功。
因此,约束条件是项目目标完成的前提。在一般情况下,项目的约束条件为限定的质量、限定的时间和限定的投资,通常称这三个约束条件为项目的三大目标。对一个项目而言,这些目标应是具体的、可检查的,实现目标的措施也应是明确的、可操作的。因此,合理、科学地确定项目的约束条件,对保证项目的完成十分重要。
(3)项目具有生命周期。项目的单件性和项目过程的一次性决定了每个项目都具有生命周期。任何项目都有其产生时间、发展时间和结束时间,在不同的阶段中都有特定的任务、程序和工作内容。掌握和了解项目的生命周期,就可以有效地对项目实施科学的管理和控制。
成功的项目管理是对项目全过程的管理和控制,是对整个项目生命周期的管理。  快把设备监理工程师站点加入收藏夹吧!。


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