总之，渠道的线上化的确是一个大趋势.不难发现，疫情前后，中国消费者从思想到行为都发生了极的变化，很多原本不具有互联网消费习惯的人，都开始学着使用互联网这根生活的“拐杖”：网上聊天，网上购物，网上问诊……生活服务消费习惯的线上化大大加速了线下渠道的线上化，为品牌营销提供了新触点，也倒逼着平台去寻求新的解决之道，助力品牌提供更行之有效的营销方案!可口可乐“品牌馆”的功能设计，有利于促使用户在这里完成从“知晓”到“购买”的所有行为，帮助品牌完成从吸引到成交的营销全链。

　　疫情期间本地生活服务领域迎来大爆发，以美团为代表的生活服务电商平台成为焦点!生活服务电商更倚重渠道终端和即时配送网络，丰富的生活服务场景，线上交易线体验的新型消费方式，三十分钟送达的即时配送，都让生活服务营销成为当下营销发展的前沿，怎样理解和玩转生活服务电商平台，我想以美团的做法为例，去思考和探寻平台能给企业营销带来的价值!场景化升级,生活服务电商营销新赛道开启从场景营销到生活服务电商营销，品牌营销与渠道营销的边界开始模糊!

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　　不仅提升了品牌的管理效率，也确保了品牌形象的高度统一.而团单、外卖、闪送等手段，也成为品牌引发用户“欲”、触发“行动”的有效机制，有助于打造不同品类潜在户的消费人群心智。这个案例本身非常能代表生活服务电商营销的思路。“可口可乐品牌馆”模式目前已经复制到了其他品类!除了饮料酒水这个与美食搭配的行业，美妆、日化等垂直品类品牌也陆续在美团开设品牌馆.与饮料酒水不同的是，这类商家拥有品牌专柜或品牌专卖店！它们需要做的是运营好自己的“品牌馆”私域，直接导流到线下门店或专柜，或者主动去“FOOD”，成为被联合的角色！

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　　特别是随着增长端悄然从线下转移到线上，品牌与互联网平台的生态合作将更加紧密，全生命周期的合作关系正在加速形成！打造合作模式创新，品牌联合营销再升级Marketing营销二字，从字面出发，其实意味着变动中的市场，而品牌恰恰是要在这样不断变化的市场中观察、捕捉到用户的新需求和机会点，这个过程会大影响到品牌的消费者心智构建之路.实物电商对品牌来说是一种销售渠道，现在，更多的商场、超市、便利店、餐厅等传统生活服务场景快速的线上化，使得生活服务电商成为了新的销售渠道，在这里不仅能买到实物还能买到服务，而这个新的营销渠道，对品牌来说是一个新的领域，如何通过平台了解用户需求，建立品牌，促进场景效果转化，这是一种前所未有的、前沿的颠覆式玩法，也是一个极具吸引力的新赛道.

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　　如果说前者意味着借势“场”和“景”，捕捉用户每一次吃喝玩乐消费下的心智，并以数字互联的方式加以影响，终实现全场景下的营销转化，后者则更侧重于在生活服务的电商场景、传统渠道的线上化、供应链端、商户服务端进行更系统化的营销管理.前者更注重场景下的品牌传播，后者更注重品效协同和增长——既包括销售的增长，渠道覆盖的增长，用户触达率的增长，也包含消费者心智的建设.特别是渠道覆盖的增长，可算是其中的一个亮点.这里的“渠道”，更加广义，可能是餐饮、酒吧类的特种渠道，或是购物、商超、便利店等零售渠道，亦或是如买菜这样的前置仓式的生活服务渠道。