阅读更多关于“牛鞭效应”…再订货点“再订购点”或“补货订单数量”是用于确定库存补货需求的库存水平！当库存达到再订购点时，卖方可以向供应商发出新的采购订单进行补货!从采购订单创建到收到准备出售的库存之间的总时间称为“提前期”!任何低于再订购点的都是安全库存!有条不紊地，（日均销售量x交货提前期）+安全库存考虑到交货期、销售预测和任何给定时间点的安全库存量，建议卖家设置重新订购点；从而避免任何低库存或缺货的情况；一个专家卖家的方法.

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　　如果你无法理解所有奇怪的公式来计算存货周转率，那么这是你必须阅读.在本文中，您将学习如何以简单而又准确的方式计算库存周转率!阅读更多…库存补充通俗地说，补货是一种普遍的做法，以确保供应商或店主在正确的时间在正确的货架上提供正确数量的产品。你知道吗，根据《哈佛商业评论》（HarvardBusinessReview）的一项研究，“72%的缺货是由于错误的店内订购和补货行为零售商订购太少或太晚，导致需求预测不准确，或者库存管理不当。

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　　”如此惊人的百分比表明，库存补充必须及时和系统地进行。简言之，适当地补充库存有助于消除缺货和积压，而这两种情况在供应链管理中都是非常昂贵的!要了解更多关于补货或补货策略的信息，请单击下面的链接.阅读更多…品搭售零售商将多种产品组合在一个包装中，并通过多种有吸引力的报价使其成为更好的交易!通常，零售商会将慢行商品与相应的快行商品在一起，以便将慢行商品的库存损失降到低！当产品被正确使用时，它可以促进你的销售和提高你的转化率!

　　了解更多关于“如何计算再订购点”…ABC/帕累托分析ABC/Pareto分析是一种基于Pareto原理的库存控制技术，以意大利经济学家VilfredoPareto的名字命名!这一原则也被称为80/20法则，它表明总产出的80%仅由20%的有价值的努力产生！ABC分析通常根据存货的价值和所需的控制措施将存货分为三类：“A”是存货的20%，价值为15%；B是30%的存货，价值为15%；而‘C’是50%的存货，价值为5%，因此被视为自由的存货!

　　通过了解各种原材料的消耗和供应链管理，也有助于制定采购策略!欲了解更多有关需求预测的方法和策略，请参阅以下链接。阅读更多…商品规划现代的零售商可能不会问这个问题，因为他们知道商品计划是多么重要；然而，对于初学者或那些谁认为这不是很重要，这里有一些原因，你应该计划你的商品！商品计划可以帮助你的库存仓库的方式，增加库存周转率！它减少了库存成本，因为仓库中不需要的库存更少，因此减少了劳动力、维护成本、由于大部分库存被出售而导致的报废损失更少、库存折旧更少等。

　　阅读更多…需求预测和规划需求预测是从质量、数量和驱动因素方面估计未来产品需求的科学过程！使用预测生成的结果来校准业务流程并为销售团队设定目标。以下是将需求预测作为核心业务流程的一些重要的原因：它有助于设计销售和营销计划以及各自的预算!他们也为公司的总预算奠定了基础。从这些演习中获得的数据将为实现目标所需的工厂产能提供见解.这也有助于定价策略！它建议了所需设备的类型、生产过程、产品类型和部件以及生产量!

　　为公司带来附加值，因为您的客户很少空手而归，而且有足够的选择来比较产品以进行购买.不过，这些只是一些好处，要了解商品规划的详细好处，请单击下面的链接!阅读更多…由于存货是一种资产，在产品成为存货的一部分之前，该产品的金额仍保留在资产账户中！一旦产品售出，该金额（连同所有额外费用）就进入费用账户，也就是所谓的“销货成本”COGS总是出现在损益表上，也用于存货计量.了解更多有关齿轮的信息…牛鞭效应牛鞭效应是供应链和分销渠道中的一种现象，预测揭示了供应链的无效性.