正是在这种情况下，我们需要一个安全库存!安全库存因此有助于防止缺货时，有一个高变化的需求和供应！例如，在目前这种大流行的情况下，供应商无法在给定的时间范围内提供所需的产品，也无法提供零售商期望的适当数量的产品！现在在这种情况下，如果零售商有安全库存，那么这将有助于他的销售和保持他的客户满意!然而，安全库存有很多方面，比如要保留多少安全库存？如何计算所需库存量？要了解所有这些以及更多信息，请点击下面的链接.

　　库存管理实践如前所述，库存管理是生产或零售单位运行时的一项基本任务！一个成功的批发商或零售店有一套跨国界的做法，这些非常有利可图的做法将在我们的《库存管理佳做法指南》中详细讨论。为了优化您的库存和小化您的持有成本，您应该实践一些行业实践.以下是一些有用的建议供你参考！请点击以下要点阅读详细指南。维护安全库存每个零售商都根据顾客的平均需求来储存存货.现在，有时会出现销售高峰。也就是说，你很快就会缺货，比你补充库存还要快!

　　了解更多关于“如何计算再订购点”…ABC/帕累托分析ABC/Pareto分析是一种基于Pareto原理的库存控制技术，以意大利经济学家VilfredoPareto的名字命名。这一原则也被称为80/20法则，它表明总产出的80%仅由20%的有价值的努力产生.ABC分析通常根据存货的价值和所需的控制措施将存货分为三类：“A”是存货的20%，价值为15%；B是30%的存货，价值为15%；而‘C’是50%的存货，价值为5%，因此被视为自由的存货.

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　　这种情况主要发生在零售商对消费者需求的高度反应，进而加剧对消费者需求的预期，从而在整个连锁店造成多米诺骨牌效应.牛鞭效应因鞭子的振幅沿其长度增加而得名.在这里，终端客户有鞭子手柄，当他们产生一点运动时，鞭子放大了向上移动，增加了客户和制造商之间的缓冲！客户和原材料供应商之间平均有6到7个库存点!供应链合作伙伴之间更好的沟通、更好的预测方法和高度需求驱动的方法有助于减少牛鞭效应造成的库存浪费或过度库存。

　　你可以把它和其他的营销策略结合起来，实际上并不昂贵。既然这在很多层面上都是一个有效的策略，那就值得一试.通过单击下面的链接，您可以阅读有关策略的更多信息、如何从中获益，以及帮助您理解组合良好和不好的产品之间的区别的示例！阅读更多…重要库存管理术语销货成本销货成本（COGS）是从存货中生产销货或产品的直接成本.这一数额还包括用于交货和包装货物的额外材料费。有条不紊地，COGS=期初库存+期间采购-期末库存。

　　通过了解各种原材料的消耗和供应链管理，也有助于制定采购策略。欲了解更多有关需求预测的方法和策略，请参阅以下链接！阅读更多…商品规划现代的零售商可能不会问这个问题，因为他们知道商品计划是多么重要；然而，对于初学者或那些谁认为这不是很重要，这里有一些原因，你应该计划你的商品.商品计划可以帮助你的库存仓库的方式，增加库存周转率。它减少了库存成本，因为仓库中不需要的库存更少，因此减少了劳动力、维护成本、由于大部分库存被出售而导致的报废损失更少、库存折旧更少等。