”如此惊人的百分比表明，库存补充必须及时和系统地进行。简言之，适当地补充库存有助于消除缺货和积压，而这两种情况在供应链管理中都是非常昂贵的！要了解更多关于补货或补货策略的信息，请单击下面的链接。阅读更多…品搭售零售商将多种产品组合在一个包装中，并通过多种有吸引力的报价使其成为更好的交易。通常，零售商会将慢行商品与相应的快行商品在一起，以便将慢行商品的库存损失降到低。当产品被正确使用时，它可以促进你的销售和提高你的转化率。

　　通过了解各种原材料的消耗和供应链管理，也有助于制定采购策略！欲了解更多有关需求预测的方法和策略，请参阅以下链接。阅读更多…商品规划现代的零售商可能不会问这个问题，因为他们知道商品计划是多么重要；然而，对于初学者或那些谁认为这不是很重要，这里有一些原因，你应该计划你的商品.商品计划可以帮助你的库存仓库的方式，增加库存周转率!它减少了库存成本，因为仓库中不需要的库存更少，因此减少了劳动力、维护成本、由于大部分库存被出售而导致的报废损失更少、库存折旧更少等！

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　　如果你无法理解所有奇怪的公式来计算存货周转率，那么这是你必须阅读！在本文中，您将学习如何以简单而又准确的方式计算库存周转率.阅读更多…库存补充通俗地说，补货是一种普遍的做法，以确保供应商或店主在正确的时间在正确的货架上提供正确数量的产品!你知道吗，根据《哈佛商业评论》（HarvardBusinessReview）的一项研究，“72%的缺货是由于错误的店内订购和补货行为零售商订购太少或太晚，导致需求预测不准确，或者库存管理不当！

　　了解更多关于“如何计算再订购点”…ABC/帕累托分析ABC/Pareto分析是一种基于Pareto原理的库存控制技术，以意大利经济学家VilfredoPareto的名字命名。这一原则也被称为80/20法则，它表明总产出的80%仅由20%的有价值的努力产生！ABC分析通常根据存货的价值和所需的控制措施将存货分为三类：“A”是存货的20%，价值为15%；B是30%的存货，价值为15%；而‘C’是50%的存货，价值为5%，因此被视为自由的存货!

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