很难扩大规模扩大业务规模需要做出一些艰难的投资决定，因为扩大规模需要更多的劳动力、空间和一切所需的东西易于扩展你只需支付更多的费用，你可以随时扩大规模，因为第三方物流迎合了众多的公司，他们总是有额外的空间和劳动力的公司，希望提高供应链的水平.你也可以在旺季和淡季平衡库存自主第三方物流适用于不同类型的行业，因此他们总是不断发展，他们还可以为您提供一些非常好的想法，以改善您的业务!例如，他们可以告诉你有效的采购方法或运输和处理方法！

　　因此，正确理解库存管理是非常必要的.用外行的话说，“库存”是指拥有或储存的货物的完整清单，这些货物可以转售，也可以作为生产产品的原材料，然后再销售产品！然而，为了更正式地理解它，让我们看看一些被广泛接受的库存标准定义！标准定义：库存是指用于支持生产的库存，如原材料和在制品，支持活动，如维护、修理和操作用品，最后是成品和备件形式的客户服务“库存是在材料、零件或产成品的接收超过其支付时产生的；当他们的支出超过他们的收入时，它就耗尽了.

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　　”存货的基本功能是什么？库存在企业中有四个主要的基本功能。以满足产品的预期需求防止缺货以满足生产要求分段操作存货种类存货可分为三大类，即：，原材料原材料或外购件是用于制造成品的原材料.然而，原材料还有许多其他方面，例如不同类型的原材料，它们为什么重要，如何计算您需要多少原材料.要了解这一切，请点击下面的链接!阅读更多关于“原材料”…“在制品”商品“在制品”是指部分完工并正在成为成品的货物.阅读更多关于“正在进行的工作”…成品由工业或公司制造的最终产品，准备由批发商、零售商等销售!

　　例如，如果你每两周订购一次，你的库存将相当于两周的需求量。阅读更多关于“循环库存”…维护、维修和运营物资（MRO）库存这些是支持成品生产过程的产品，如润滑剂、螺钉和滚珠轴承、手套、包装材料等。办公文具如订书钉、钢笔、铅笔、纸张等也是办公用品的一部分!阅读更多关于“MRO库存”…什么是库存管理？“库存管理是一门成熟的科学，而不是简单的常识，”作者托尼·怀尔德（tonywild）在《库存管理实践》（bestpracticeininventorymanagement）一书中说换言之，这一切都是为了订购正确数量的产品，跟踪公司的所有商品，并将其储存在适当的设施中，以便在销售时方便检索。

　　SGA成本他们自己的仓库的销售、一般和管理成本很高，因为整个设施和工人的管理成本很高。尽管从长期来看，这比投资于第三方物流的资金要少降低SGA成本对于中小型企业来说，销售、一般和管理成本初会有所降低，因为在第三方物流公司中，您的日常运营会得到简化.因此，即使你计划扩大销售和行政成本是相当低的，除非你成为一个庞大的公司，具有广泛的地理覆盖范围您可以包含任意数量的SKU因为这是你自己的仓库，你可以包括任何数量的SKU，不会有麻烦每增加一个新的SKU都要收费第三方物流对每一个新的SKU收费，所以你必须仔细考虑你想添加哪一系列的产品，以及这些产品是否会带来回报预期库存它是用来吸收一定时期内不均衡消费需求的库存!

　　阅读更多关于“成品”…运输库存，又名管道库存从制造商处到零售商/批发商商店的运输中的库存称为运输库存。有时，库存的运输需要几天甚至几周的时间。库存是供应链中从一点到另一点的连续移动.它由已下订单但尚未收到的订单组成，因此，它也应算作存货！阅读更多关于“运输库存”…缓冲库存，又名安全库存安全库存用于避免客户服务问题和相关成本!它可以防止需求、交付周期和供应变化的不确定性。您想要提供的服务级别越高，安全库存就越高!

　　一些有可预测的季节性需求的公司，在低需求期积累库存，以便在高需求期到来时生产率不受影响。阅读更多关于“预期库存”…解耦库存这是生产单位的库存，其中一部分产品的库存保持一定数量，这样就不会妨碍加工产品的另一部分!它有点像安全库存，但的区别是，这是用于内部目的的安全库存，以便在生产成品时满足对特定备件的需求.阅读更多关于“解耦库存”…循环库存周期库存也称为批量库存!它直接随批量大小而变化。数量随订单之间经过的时间而变化，时间越长，循环库存越大.