仓库KPI仓库经理通常会跟踪以下关键绩效指标：收货效率或生产率：仓库操作员每小时收货的数量。分数越高表示接收效率越高，而分数越低表示可能存在需要调查的问题！拣货精度：准确拣货的订单数除以拣货的订单总数（包括错误或短订单）!准确率越接近越好。订单提前期：一旦下了订单，订单到达客户所需的平均时间！为了获得高的客户满意度，交付周期越短越好.退货率：顾客退货的比率，用退货数量除以售出数量计算！要了解此KPI，重要的是要考虑退货的原因—客户意外订购错误的产品可能并不意味着仓库操作问题，但如果客户经常收到不正确的产品或损坏的货物，则仍有改进的空间.

　　能够调整工作流程以大限度地提率也很重要，无论是涉及重新安排仓库空间还是重新想象拣货流程。以客户为中心！准时交货，正确的产品，是重要的指标之一，当谈到客户服务和满意度!为了按时交货，您需要能够快速准确地完成订单！数据驱动决策！即使每个仓库流程看起来都在顺利运行，但这并不意味着流程正在尽可能地运行.WMS可以帮助您确定和分析需要改进的领域。仓库管理流程仓库管理包括六个核心流程！每一道工序都会影响下一道工序的效率，因此必须对每一步进行优化，才能让仓库的运作像一台加油机一样运转：接收！

　　例如，仓库管理涉及优化仓库空间的使用，以大限度地实现库存存储；便于员工查找库存；确保人员配备充足；完成订单；协调与供应商和运输公司的沟通，使材料准时到达并订货.良好的仓库管理的好处，即快速、低成本的服务，可以波及整个供应链，加强与供应商和客户的关系!但是考虑到涉及的因素很多，优化仓库管理可能是一项复杂的任务！这就是为什么许多组织都在求助于仓库管理系统.什么是仓库管理系统？仓库管理系统（WMS）是一种旨在简化仓库管理复杂性的软件解决方案!

　　什么是仓库管理？仓库管理包括运行仓库日常操作所涉及的原则和流程！在较高的层次上，包括仓库空间的接收和组织、人工调度、库存管理和订单的完成。放大一点，您将看到有效的仓库管理涉及优化和集成这些流程，以确保仓库操作的所有方面都能协同工作，以提高生产力并保持成本低!仓库管理的好处仓库操作通常对客户来说是看不见的，但在确保准时交货方面，它们在幕后扮演着至关重要的角色.为了实现这一目标，良好的仓库管理确保所有仓库流程尽可能、准确地运行。

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　　技术也是任何仓库管理实现策略的重要组成部分.手持移动设备，显示装箱单与项目的位置，序列号和批号可以帮助提高提货速度和准确性。软件可以根据产品尺寸推荐安全且经济的包装，以确保每件商品都能安全运输，并尽可能减少浪费和浪费空间.仓库监控和报告衡量和跟踪关键绩效指标（KPI）-表明仓库运营状况的运营统计数据有助于查明问题并突出提和更快、更准确地完成客户订单的机会！例如，您可以为提高拣选和包装精度设定目标，然后对拣选流程进行更改，并衡量这些更改是否有效地帮助您实现目标.

　　签入并记录传入的项目！确认您在正确的时间收到正确的数量、正确的条件。收起来.将物品从收货台移到正确的存放位置。储存。安全存储和合理安排库存，以实现快速准确的拣选！采摘.收集完成销售订单所需的物品!包装。准备提货待运！它们必须用准确的装箱单安全地装入正确的包装中。航运！发出终的销售订单，确保他们在正确的时间，在正确的车辆上，有正确的文件，以便客户按时收到他们的订单!仓库优化优化仓库操作涉及到对每个仓库管理流程进行微调！