随着全球供应链的增长，仓库不断面临着要求更好、更快性能的压力!随着这种压力的增加，精益仓库管理的作用变得越来越重要.点击这里：找到正确的解决方案帮助塑造你的仓库更精简然而，由于精益对于仓储业来说是相对较新的，我们中的许多人可能还不熟悉它。所以，这里是什么，为什么你的仓库需要精益，太!什么是精益？精益思想是丰田为汽车制造业开发的！它的目的是消除任何使用资源但不增加价值的活动或程序!这是一个系统的方法，以尽量减少浪费（Muda）而不损害生产力!

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　　对需要处置的物品进行标识，并将其单独存放，直至获得最终处置批准.第二个S–Seiton–矫直分类之后要理顺.决定一种组织事物的方法以提高效率!如何拉直：将更常用的物品放在更容易接近的地方!在库存和箱子中添加库存标签和标签，以节省查找物品的时间.将仓库标识和说明添加到组织方案中，并保持仓库职员的引导，从而减少取货时间。安装地板和过道标志，改善行人交通，防止混乱。将空托盘和包装放在需要时易于接近的位置!

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　　它还旨在消除由于过载（“Muri”）以及由于工作量不一致（“Mura”）而造成的浪费.精益的基本原则如下：仓储业中的精益原则虽然这个概念只是为了在制造业中实现，但由于其简单的框架，它可以应用于包括仓储业在内的其他行业.什么是精益仓储？现代仓库并不局限于储存。由于他们的业务包括收货、收货、拣货和包装、发货等过程，精益方法也被应用于仓储！在仓储方面，其想法是消除那些正在吸收资源但没有创造任何附加价值的过程和活动。

　　关键是保持适当的安全库存量，以满足目标服务水平，避免缺货控制货物流动：为了保证物料进出仓库的顺畅，需要严格控制物料的移动和储存！仓库经理需要决定什么样的布局适合他们的设施，以及物料流动的方向是顺时针、逆时针还是直线。在需要在流动和储存之间做出选择的情况下，后勤人员同意流动应该比储存具有更高的优先级！这一概念背后的原因在于，仓库里每天都有大量的活动，工人和重型设备到处移动。不要为了库存而在过道空间上妥协!

　　尽早确定目标有助于正确规划和执行仓储活动.为了经营一个成功的仓库，参与业务的各方必须有一个共同的目标，即大限度地利用空间、劳动力和设备，大限度地保障所有物品的安全，大限度地减少不必要的货物搬运，降低总成本！除了这些目标之外，仓库所有者还需要解决一些重要问题，例如–您的业务主要目的是什么？–你的目标受众是谁？–您打算储存哪些类型的易腐或不易腐货物？–您的仓库设计是否达到效率？–仓库的预期寿命是多久？在初始阶段解决这些问题有助于关键利益相关者预测与仓库管理相关的三重约束、范围、时间和成本的大小。

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