仓储与配送
公司地址:米东区长山子
企业信息
注册资本:200--500万
注册时间: 2018-07-06
这里是精益可以帮助!虽然从广义上讲,精益将带来更好的效率、减少错误和资产优化,但以下是精益可以帮助您实现的几个具体目标:标准化工作流程,缩短订单处理时间通过为合适的库存/设备找到合适的位置来优化资产利用率消除材料处理效率低下的问题,从而降低劳动力和运输成本按需备货,方便应对季节性需求减少时间浪费,从而帮助您实现更高的订单率和当天/次日交货率使管理和评估多个SKU变得容易的标准化流程更好的人力资源管理导致更低的自然减员率为新思想和让路,从而带来不断的改进麦肯锡公司的媒体发布项目,根据业务性质:应用精益仓储管理可节省高达20%-50%的成本!
对需要处置的物品进行标识,并将其单独存放,直至获得最终处置批准。第二个S–Seiton–矫直分类之后要理顺!决定一种组织事物的方法以提高效率!如何拉直:将更常用的物品放在更容易接近的地方。在库存和箱子中添加库存标签和标签,以节省查找物品的时间.将仓库标识和说明添加到组织方案中,并保持仓库职员的引导,从而减少取货时间.安装地板和过道标志,改善行人交通,防止混乱!将空托盘和包装放在需要时易于接近的位置!
仓库管理的五大金科玉律仓库管理是一个复杂的系统,旨在控制仓库内货物的流动和储存!平稳运行的仓库有助于供应链的成功,而管理不善的仓库则是整个供应链中薄弱的环节,从而影响销售、利润和业务增长。任何仓库经理都可以证明,管理仓库并非易事。积极参与所有的行动需要大量的努力、时间和计划.如果您正努力地管理仓库或需要更新现有策略,请继续阅读以了解改进仓库管理的五大黄金法则!确定设施的目标:仓库所有者和管理者必须优先确定设施的目标,这是首要的规则!
关键是保持适当的安全库存量,以满足目标服务水平,避免缺货控制货物流动:为了保证物料进出仓库的顺畅,需要严格控制物料的移动和储存.仓库经理需要决定什么样的布局适合他们的设施,以及物料流动的方向是顺时针、逆时针还是直线!在需要在流动和储存之间做出选择的情况下,后勤人员同意流动应该比储存具有更高的优先级。这一概念背后的原因在于,仓库里每天都有大量的活动,工人和重型设备到处移动.不要为了库存而在过道空间上妥协.
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这是通过运用精益5S系统来实现的,精益5S系统是对仓库的流程和程序进行分类、理顺、亮化、标准化和持续化!为什么精益仓库管理?在仓库管理者每天面临的挑战的背景下,可以更好地理解仓库精益方法的必要性!以下是几个主要问题:降低运营成本应对提前期缩短带来的压力增加订单的数量达到当天/次日交货的目标高损耗率和劳动力成本上升管理多个交付渠道管理越来越多的SKU空间不足季节性/波动性需求而且,这些只是在商业前景不断上升的情况下出现的一些挑战.
作为电子商务的商家,发展到什么程度该选择仓储外包?一般来说,商家选择是否该选择仓储外包需要从两个方面考虑:成本和订单波动幅度。比如双11、双12的时候,商家自己的常备服务能力不足以满足短时间内的发货要求,会选择临时把仓配服务外包给第三方;又或者某个商家发展壮大时,发现自建仓储越来越重,占用了大量的人工和成本,而外包出去则相对省心,自己可轻装上阵,做好前端的营销工作,获取更多的订单。
很多仓库的承诺以及之前的成功案例未必适合自己,商家在和仓库建立合作关系之前,必须请仓库做仔细的调研和分析,提供详尽的解决方案。
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