或者只是开始使用WMS，而不是继续使用手动管理.您当前的流程是否达到99%的拣选准确率？如果不是，每个错误选择的订单对企业的成本有多高？•其他仓库KPI是什么样的？又有多大的好处呢每一个都要改进吗？•运行当前操作需要多少团队成员？换成仓库会更经济吗管理系统还是软件？•您每天处理多少订单？每年多少钱这会产生营业额吗？•您是否实现了增长目标？你计划多快在中短期内成长？为您找到正确的仓库管理系统取决于您的业务所特有的各种方面.

　　您希望跟踪的主要KPI，用于衡量仓库管理的成功与否过程：接收效率这很简单，您的团队需要多长时间来完成接收和放置新交付的采购命令.为以下各项记录准确的时间戳：正在交付新的库存。当这批货准备好放好的时候！一旦股票真的被收起来了.然后，你可以计算出每个点之间的时间差，并计算出一个月的平均值，这样你就可以看到您的仓库运营领域的绩效趋势如何！被退回的订单并不总是因为仓库里的问题——客户可能刚刚有了买家的懊悔.

　　这里是您需要考虑的是：包装箱尺寸：越来越多的航运公司正在合并包装箱它们的定价中包含了尺寸，而不是仅仅基于重量。这意味着盒子的尺寸可能会直接影响成本！然而，有50个不同的盒子大小的选择是一个伟大的方式压倒包装机和仓库运作严重放缓！所以有一个需要在这里保持平衡.当然，这取决于你的个人业务需求!如果你知道每个订单的实际尺寸都是一样的那么，只有一个盒子的大小是有意义的-这是更容易为包装!但一个典型的零售商通常会做好的约3-5大小的选择.

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　　但主要的是中大型零售商在决定时需要考虑：•仓库组织.存储每个SKU和can的确切位置告诉你去仓库这个地方的佳步行路线。•数字条形码操作。使用移动扫描仪和条形码尽量减少对纸张的需求，优化拣选、包装时的准确性预订新的股票。•所需的集成.具有集成（或可以构建集成）与所有必要的商店，市场，运输合作伙伴，数量仓库和任何其他的业务!•易于使用的系统。简单的平台设计，易于操作和学习所有现有的，新的和临时的团队成员.

　　什么是仓库管理？仓库管理是在库存等待运送到最终目的地（客户）时接收、储存、储存和保护库存的过程.仓库管理对于销售实物的企业来说是一项至关重要的功能.它包括供应链中的七个不同阶段，是最后一英里交货的起点!仓库和配送团队的效率决定了客户收到订单的速度.仓库管理也可以指在仓库工作并执行供应链管理流程的日常功能的员工团队！为什么仓库管理对你的底线至关重要你的仓库管理流程越好，你就能越快地将你的产品送到你的客户手中（并确保这些客户不断回来）!