阅读更多…需求预测和规划需求预测是从质量、数量和驱动因素方面估计未来产品需求的科学过程!使用预测生成的结果来校准业务流程并为销售团队设定目标.以下是将需求预测作为核心业务流程的一些重要的原因：它有助于设计销售和营销计划以及各自的预算.他们也为公司的总预算奠定了基础!从这些演习中获得的数据将为实现目标所需的工厂产能提供见解.这也有助于定价策略。它建议了所需设备的类型、生产过程、产品类型和部件以及生产量。

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　　如果你无法理解所有奇怪的公式来计算存货周转率，那么这是你必须阅读!在本文中，您将学习如何以简单而又准确的方式计算库存周转率！阅读更多…库存补充通俗地说，补货是一种普遍的做法，以确保供应商或店主在正确的时间在正确的货架上提供正确数量的产品.你知道吗，根据《哈佛商业评论》（HarvardBusinessReview）的一项研究，“72%的缺货是由于错误的店内订购和补货行为零售商订购太少或太晚，导致需求预测不准确，或者库存管理不当。

　　库存管理实践如前所述，库存管理是生产或零售单位运行时的一项基本任务。一个成功的批发商或零售店有一套跨国界的做法，这些非常有利可图的做法将在我们的《库存管理佳做法指南》中详细讨论。为了优化您的库存和小化您的持有成本，您应该实践一些行业实践。以下是一些有用的建议供你参考。请点击以下要点阅读详细指南。维护安全库存每个零售商都根据顾客的平均需求来储存存货！现在，有时会出现销售高峰！也就是说，你很快就会缺货，比你补充库存还要快！

　　你可以把它和其他的营销策略结合起来，实际上并不昂贵。既然这在很多层面上都是一个有效的策略，那就值得一试.通过单击下面的链接，您可以阅读有关策略的更多信息、如何从中获益，以及帮助您理解组合良好和不好的产品之间的区别的示例。阅读更多…重要库存管理术语销货成本销货成本（COGS）是从存货中生产销货或产品的直接成本.这一数额还包括用于交货和包装货物的额外材料费!有条不紊地，COGS=期初库存+期间采购-期末库存!

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　　这种情况主要发生在零售商对消费者需求的高度反应，进而加剧对消费者需求的预期，从而在整个连锁店造成多米诺骨牌效应！牛鞭效应因鞭子的振幅沿其长度增加而得名！在这里，终端客户有鞭子手柄，当他们产生一点运动时，鞭子放大了向上移动，增加了客户和制造商之间的缓冲。客户和原材料供应商之间平均有6到7个库存点！供应链合作伙伴之间更好的沟通、更好的预测方法和高度需求驱动的方法有助于减少牛鞭效应造成的库存浪费或过度库存。