未来的需求不需要具体的时间表！例如，如果你有一个明天的具体库存需求，那么这可以被称为当前需求库存。需求覆盖需求替代是一种固定数量调整，用于替换或替代现有需求，甚至现有需求历史记录！它也可以是一个因素，可以考虑改变或调整需求.库存天数“库存天数”是一个比率，用于衡量一个项目在库存中的平均天数!由于存货成本代表资金的机会成本，这个比率表明存货管理的好坏，是决定公司经营周期的要素之一。配方：库存单位数×365÷若干单位的年使用量黑箱预测一个无需任何人工输入就能自动分析和做出预测决策的预测系统称为黑箱预测。

　　否则，你会被大量的订单淹没。订单管理的重要性订单管理的实现非常耗时，而且看起来像是额外的工作。因此，人们可能会对此持怀疑态度，并问一个问题，“订单管理将如何帮助我？”以下是您应该在组织中实施订单管理的三大原因.轨道积压和库存不足库存过剩和库存不足都可能对您的业务构成致命威胁.库存过多会让你看起来像一只活鸭子，流动资金更少！另一方面，库存不足可能意味着延迟客户交货，这对你的品牌价值不利!订单管理帮助您根据客户购买历史记录管理季节性销售.

　　快速移动和更昂贵的物品通常比慢速移动和更便宜的物品更经常被计算.阅读有关“循环计数”的更多信息…寄售存货寄售库存是指客户拥有但供应商拥有的库存量。在这种情况下，供应商将其部分库存分配给卖方，这些库存只保留在供应商的仓库中!卖方有权通过实体店或在线市场代表其向最终客户销售这些产品。只有当卖方出售或消费了这部分存货时，才被认为是从供应商那里购买的!例子：健身房和蛋白质补充剂供应商!健身房里没有存货，但有供应商.

　　这样，您就可以避免库存过剩和库存不足！减少执行命令的错误当你一天只需要处理几个订单时，一切似乎都很正常。然而，如果你的业务启动，你将不得不面对大量的订单来每天!错误将不可避免！交付错误的订单、错误的地址和发货延迟将损害您的商业信誉!订单管理简化了流程，并忽略了人为错误的可能性！节省时间如果你经营一个电子商务企业，你就是一个企业家和一个有远见的人。如果没有正确的计划来处理您的订单管理，您的大部分资源将花费数小时在日常的订单履行任务上.

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　　顾名思义，“黑匣子预测”跟踪某一特定产品的生产和销售情况。这更像是把你的库存管理系统的自动驾驶模式!反冲倒冲是一种会计方法，在准时制（JIT）环境中使用，在这种环境中，成本计算会延迟到货物完成！然后，成本在生产过程结束时“冲回”并分配给货物.这种方法有助于消除所有在制品帐户和手动分配成本的产品在不同的生产阶段！倒冲会计是完全自动化的，由计算机处理所有交易。倒冲成本法可能并不总是符合公认会计原则（GAAP），也缺乏对序贯审计跟踪的考虑。

　　阅读更多关于“经济订单数量”…看板看板（日语中的“视觉信号”或“卡片”）是一种与准时制（JIT）生产相关的视觉调度系统，它告诉你“什么时候生产多少”.看板系统是由丰田汽车（ToyotaAutomotive）的大野泰一（TaiichiOhno）开发的，旨在解决生产不足和效率低下的问题；优化库存控制!看板系统同时可视化了工作流和通过流程的实际工作。这样，它有助于避免供应中断和库存或原材料积压在任何阶段的价值链。

　　因此，除非有足够的空间，否则就不会有存货进货。看板逐步改进了现有的过程——无论是软件开发、招聘、销售、采购等，而不是从核心改变一切!阅读更多关于“看板”…循环计数周期盘点是一种有效且成本效益高的存货审计实践，即在特定地点的一小部分存货在指定日期进行盘点。这是为了确保库存的准确性，而不必对整个库存进行计数，其结果可用于推断总库存的结果！因此，任何发现的准确性或错误都可以被认为是整个库存中发生的！周期盘点通常是在持续的基础上进行的，通常是每周或每月一次，因此比需要关闭日常功能的完整物理盘点更不令人不安.