仓库KPI仓库经理通常会跟踪以下关键绩效指标：收货效率或生产率：仓库操作员每小时收货的数量!分数越高表示接收效率越高，而分数越低表示可能存在需要调查的问题!拣货精度：准确拣货的订单数除以拣货的订单总数（包括错误或短订单）！准确率越接近越好!订单提前期：一旦下了订单，订单到达客户所需的平均时间!为了获得高的客户满意度，交付周期越短越好。退货率：顾客退货的比率，用退货数量除以售出数量计算！要了解此KPI，重要的是要考虑退货的原因—客户意外订购错误的产品可能并不意味着仓库操作问题，但如果客户经常收到不正确的产品或损坏的货物，则仍有改进的空间！

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　　技术也是任何仓库管理实现策略的重要组成部分。手持移动设备，显示装箱单与项目的位置，序列号和批号可以帮助提高提货速度和准确性！软件可以根据产品尺寸推荐安全且经济的包装，以确保每件商品都能安全运输，并尽可能减少浪费和浪费空间。仓库监控和报告衡量和跟踪关键绩效指标（KPI）-表明仓库运营状况的运营统计数据有助于查明问题并突出提和更快、更准确地完成客户订单的机会。例如，您可以为提高拣选和包装精度设定目标，然后对拣选流程进行更改，并衡量这些更改是否有效地帮助您实现目标！

　　例如，仓库管理涉及优化仓库空间的使用，以大限度地实现库存存储；便于员工查找库存；确保人员配备充足；完成订单；协调与供应商和运输公司的沟通，使材料准时到达并订货!良好的仓库管理的好处，即快速、低成本的服务，可以波及整个供应链，加强与供应商和客户的关系！但是考虑到涉及的因素很多，优化仓库管理可能是一项复杂的任务。这就是为什么许多组织都在求助于仓库管理系统.什么是仓库管理系统？仓库管理系统（WMS）是一种旨在简化仓库管理复杂性的软件解决方案。

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　　存货周转率：在一段时间内售出和更换的存货数量.它的计算方法是用这段时间内售出的货物的总成本除以这段时间内存货的平均成本.此KPI反映仓库管理库存以满足需求的效率.一般来说，库存周转率越高越好.如果仓库高估了需求，存货周转率可能会很低!过多的滞销库存可能代价高昂，尤其是对于那些处理预定保质期商品的企业而言。仓库管理原则了解仓库管理的一般原则可以帮助您集中精力优化仓库的运作方式！这些原则包括：知道你的目的！

　　仓库运营首先必须了解其目标!例如，您的客户是否有特定的交货要求？你的存货需要专门的储存吗？此外，所有仓库操作的目的是尽可能有效地利用仓库空间、劳动力和设备!综合治理!仓库管理涉及到协调涉及许多活动部件的复杂过程：人员、设备、订单和库存。仓库经理需要能够跟踪每个流程，以确保其顺利运行并解决不可避免的问题!质量控制是确保订单准确完成的关键。灵活性和弹性!仓库经理必须能够随时更改计划，不管是因为材料已经损坏还是因为恶劣的天气推迟了发货!

　　WMS通常作为企业资源规划（ERP）业务应用程序的一部分提供，它可以支持和帮助优化仓库管理的各个方面.例如，WMS可以：利用数据和自动化来进行需求分析、预测销售并制定的日常运营计划。提供库存位置和数量的实时洞察力。与其他ERP模块或独立软件产品（如会计软件和运输管理解决方案）共享数据，以提高业务运营效率.监控和报告生产力，以提供更深入的了解仓库的运作效率，以及在哪里可以改进仓库地理位置和优化空间。逐步创建指导，指导用户使用预定义规则进行日常流程，如接收、领料和装箱订单！

　　签入并记录传入的项目.确认您在正确的时间收到正确的数量、正确的条件.收起来!将物品从收货台移到正确的存放位置！储存.安全存储和合理安排库存，以实现快速准确的拣选。采摘！收集完成销售订单所需的物品！包装.准备提货待运。它们必须用准确的装箱单安全地装入正确的包装中.航运.发出终的销售订单，确保他们在正确的时间，在正确的车辆上，有正确的文件，以便客户按时收到他们的订单!仓库优化优化仓库操作涉及到对每个仓库管理流程进行微调!