这里是精益可以帮助.虽然从广义上讲，精益将带来更好的效率、减少错误和资产优化，但以下是精益可以帮助您实现的几个具体目标：标准化工作流程，缩短订单处理时间通过为合适的库存/设备找到合适的位置来优化资产利用率消除材料处理效率低下的问题，从而降低劳动力和运输成本按需备货，方便应对季节性需求减少时间浪费，从而帮助您实现更高的订单率和当天/次日交货率使管理和评估多个SKU变得容易的标准化流程更好的人力资源管理导致更低的自然减员率为新思想和让路，从而带来不断的改进麦肯锡公司的媒体发布项目，根据业务性质：应用精益仓储管理可节省高达20%-50%的成本。

　　集成新的技术和实施正确的仓库管理软件（WMS）可以提高生产效率、改进仓库操作并满足客户的需求。这也将产生更高的投资回报率和简化仓库功能!正确的软件将作为整个供应链的接口，并使仓库、供应商和客户之间的信息流动更加容易。WMS还将向会计数据库传输准确的数据，并消除在检查库存控制时的手动错误。选择WMS时需要考虑的一些基本功能包括与采购订单和库存控制的后台集成、提供实时库存更新的能力、未来增长的可扩展性、标签投诉、电子商务报告以下是精益管理旨在消除仓库浪费的几个例子：内部运输-在可以装载时驾驶空叉车缺陷-调整、错选、返工库存-进出口拥挤，库存能见度低，库存陈旧材料储存和搬运-未充分利用的区域，将错误的库存储存在错误的地方；使用低效和浪费的材料处理方法（人员）流动——由于在入库前备货，仓库人员流动中断等待时间/延迟–提货地点的瓶颈、装运批准的延迟生产过剩——库存超过要求过度处理-在不需要时执行不必要的活动，如贴标签和检查忽视员工的创造力——不欢迎想法和，从而阻碍增长和降低士气过度工程化——使用复杂的工艺/设备，而简单的工艺/设备可以证明是有效的精益生产在仓库中的应用仓库的精益管理是在5S系统上进行的，5S系统是一个精益生产过程！

　　这是通过运用精益5S系统来实现的，精益5S系统是对仓库的流程和程序进行分类、理顺、亮化、标准化和持续化！为什么精益仓库管理？在仓库管理者每天面临的挑战的背景下，可以更好地理解仓库精益方法的必要性。以下是几个主要问题：降低运营成本应对提前期缩短带来的压力增加订单的数量达到当天/次日交货的目标高损耗率和劳动力成本上升管理多个交付渠道管理越来越多的SKU空间不足季节性/波动性需求而且，这些只是在商业前景不断上升的情况下出现的一些挑战!

　　保持安全库存水平：每个仓库/物流经理都意识到管理佳安全库存的重要性和挑战!在库存管理中，安全库存是在库存周期上增加的额外缓冲区，用来补偿所有的缺货！随着经济的变化，准确预测任何产品的需求和供应都是非常困难的。安全库存降低了因需求和交货期不变而导致的缺货风险。对于大多数组织来说，库存是他们大的资产，这就要求对库存水平进行有效的规划！一些管理者相信将他们的安全库存减少到零，这会降低整体生产力并给企业造成损失。

　　保持质量控制：当拣货员从货架上拣货、处理订单并将其移到装运站时，他们必须验证所装运的货物和数量是否正确。运输站的包装工整天都在包装产品，并在产品上贴上正确的标签!他们通常没有时间检查订单和确认项目.在初始阶段必须小心，并且每次都必须装运正确的订单.如果一个错误的订单被发送到装运站，这些项目必须立即返回到各自的货架上，以避免混乱和缺点，为下一个订单正在处理。使用正确的软件：仓储业务成功的关键因素是实现效率、提高绩效和管理供应链！

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　　对需要处置的物品进行标识，并将其单独存放，直至获得最终处置批准！第二个S–Seiton–矫直分类之后要理顺.决定一种组织事物的方法以提高效率。如何拉直：将更常用的物品放在更容易接近的地方。在库存和箱子中添加库存标签和标签，以节省查找物品的时间!将仓库标识和说明添加到组织方案中，并保持仓库职员的引导，从而减少取货时间。安装地板和过道标志，改善行人交通，防止混乱！将空托盘和包装放在需要时易于接近的位置!