在设计物理空间时，您应该考虑仓库员工将如何在整个仓库中移动！戴维森说，确保你的值和高交易量的物品容易获得！“你通常会有……排架子，你可以把它们组织成不同的区域，”他说也许你会随着业务的变化重组仓库!其中一部分是识别快速通过仓库的物品，并将其放置在更容易到达的位置.”建立工作流程!有了一个负责人来监督仓库的运作，有了一个组织体系，你还需要制定一个具体的工作流程!仓库经理应该有这方面的经验，所以与他们密切合作，如何建立一个仓库工作流程，对您的业务有意义！

　　跟踪是库存控制的一个关键部分，有助于操作者在挑选产品时准确地知道产品在哪里！串行跟踪对于低数量销售的值项目非常有用，而批量跟踪对于低价值、高数量项目非常有效！条形码功能可用于自动更新仓库库存管理软件中单个项目的跟踪信息。在多个销售渠道上销售时，跟踪尤为重要，可以防止您因销售过度而误入负数！周期盘点和定期库存审计：定期进行周期盘点对防止损失和库存控制非常重要.如果没有定期盘点，仓库经理可能会在不知情的情况下丢失或被盗！

　　这有助于您保持佳库存水平和小化成本!库存控制可与库存管理互换使用!从本质上讲，它指的是当你控制你的库存，通常是由于有效的库存管理过程.通过集中的库存管理，维护对库存的控制要容易得多.为什么库存管理很重要？有效的库存管理对于确保企业有足够的库存来满足客户需求至关重要.如果库存管理处理不当，可能会导致企业在无法填补的潜在销售额上亏损，或因库存过多而浪费资金。无论您是一家小型企业还是使用企业资源规划（ERP）的公司，库存管理都能帮助您的企业做一些重要的事情：避免变质如果你销售的产品有一个有效期，比如食品或化妆品，如果你不及时销售，很有可能会变坏.

　　根据Singletary的说法，您的工作流程应该解决几个关键点：如何接收新库存？当收到新的库存时，它会去哪里？如何跟踪库存何时到达、何时移动和何时离开仓库？辛格塔里说：“当该卖掉那件作品的时候，知道（它的位置）是非常有帮助的!”你需要一个系统来告诉你去产品所在的地方!您需要跟踪它从其位置一直移动到送货到客户.”此外，您还应与仓库经理讨论一些操作注意事项，包括：库存位置跟踪：确定是否需要序列跟踪、批次跟踪或两者的混合.

　　无论您使用哪种系统，以下内容都将改善您的库存管理和现金流。实施六西格玛六西格玛是一种用于业务流程改进的方法和工具集.它用于库存和供应链管理，以减少多余和过时的库存核销!这些存货通常低于成本出售或捐赠，这需要小企业主支付现金。什么是库存管理？库存管理是您构建的系统，用于通过供应链组织库存。它涵盖了从原材料到成品、储存和销售的所有步骤。它还可以跟踪公司的库存商品，并监控它们的重量、尺寸、数量和位置！库存管理的目标是通过帮助你知道什么时候该补充产品或购买更多的材料来制造产品，从而使库存成本小化.

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　　原材料可以包括木材、金属、塑料或用于制造成品的织物.企业所有者或制造商从一个或多个供应商或生产商处获取这些材料。可以将原材料分为两组：直接材料，用于终产品.例如，您用来制作衣服的面料.间接材料，在整个生产过程中使用，但不包括在产品中!例如，用于维护机器的机油!原材料代表贵公司资产负债表上的资产!你会随着时间的推移拉原材料，然后用它们来生产成品！正在进行的工作在生产中使用直接和间接材料时，必须识别物料进入正在进行中的工程（WIP）的移动。