股就走人，手都不洗，石材的属性制造了他们多年的不需要运作品牌的习惯，而他们代理的岩板，是与大理石混合运作，大概率也无必要用品牌化运作。反观我们传统的陶瓷代理商，一直坚持在终端输出陶瓷品牌，对于岩板去品牌化的特质，我们反而要错位竞争，强化品牌输出!这是一个全民焦虑的世界，我们对外部环境过于敏感，可能导致我们丧失了自我反省自我进化的能力.生物自身的变异加选择，是生物不断进化的基本原理.作为陶瓷代理商，是时候好好反省，好好审视一下你所代理的品牌，是否足够优！

　　岩板的主要通路，不再是原来的传统陶瓷代理商，而是石材代理商、成品家具和定制家居企业。其中石材代理商是传统陶瓷代理商的主要对手，两者面向同一类客户，前者利用岩板成功占据C位。不怪人家，石材代理商拥有天然的工装优势，石材代理商拥有天然的加工和安装优势，石材代理商买矿山般的土豪采购气派，让岩板生产企业爱之深切.这个世界就是如此讽刺.过去，陶瓷人举着大理石瓷砖的旗帜，要分羹真大理石市场，大理石人群起抵抗，官司你来我往!

　　增强体验空间，通过设计创造差异，才不会被拖入价格战的泥潭。zui后，也是zui重要的，陶瓷代理商作为生态链的右端，一定要和优.秀的品牌为伍，和优.秀的品牌前行。岩板的板材化特征，导致它去品牌化严重！一张茶几没人关注台面那张岩板的品牌，做一个衣柜大家只知道是欧派或尚品宅配.岩板板材化，其本质并非不需要品牌，只是依附在成品品牌之上而已，品牌在成品或定制家居领域，并不可或缺！没有品牌，哪有溢价能力？!而针对建筑装修市场，岩板或大板是可以直接进行品牌输出的，习惯买卖矿山的石材大佬们，矿山挖空拍拍屁.

　　岩板是一个快速进入充分竞争的市场，即便无边际到宇宙，要活下去，依旧十分不容易，甚至更难.对传统的陶瓷代理商而言，岩板从来就不是一个风口，反而是一次危机，这场危机，可能会给许多传统陶瓷代理商一个自我迭代自我进化、组织刷新组织重生的机会.虽然岩板连标准都未出，但传统陶瓷代理商从来不陌生，岩板于建筑装修而言，和陶瓷大板的使用功能并无二异，面对目前石材代理商举着岩板的旗帜跨界打劫，传统陶瓷代理商该如何守住自己的领域，该怎么活下去？不管如何，首先要做的就是要补短板！

瓷砖那些品牌

　　人生zui失落的事莫过于，从主角变成了配角，从配角变成了观众.属于岩板的陶博会，传统的陶瓷代理商，最终变成了观众!在危机面前，我们何去何从？华为，2019年营业收入高达8588亿.活下去，和大小无关；活下去，和所有人有关。有人说，岩板给陶瓷行业带来一个无边界时代.因为岩板，陶瓷行业可跨界到整个乏家居领域，想象无限。但，假设你无边界至整个宇宙，在无限大的面前，你不是显得更加渺小吗？大和小，永远是相对的，他们并不是一堆数字，而是一堆哲理.