没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神.团队精神与群体、集体主义有何区别团队精神更强调个人的主动性，团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标！集体主义则强调大家共同性!两者具体区别如下：在领导方面：群体应该有明确；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。目标方面：群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标.

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　　既然是团队行动，就应听从的安排，任何事情就变得很容易，这叫组织无我！团队的目标就是靠这种组织无我的精神达成的。士气没有士气的团队，是缺乏吸引力、凝聚力、战斗力的，而士气旺盛的团队，无论在任何环境，遇到任何困难，都是无往而不胜的！刘邓大军挺进中原，狭路相逢勇者胜，就是好的证明！就是这种士气，让不可能变成了可能，从此掀开了新的一页！直销团队应该是充满士气、昂首向前的团队。团队需做到五个统一：统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音.

　　协作方面：群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛。责任方面：群体的要负很大责任，而团队中除了要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责！技能方面：群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合！结果方面：群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。

　　团队建设的好坏,象征着一个企业后继发展是否有实力,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设首先应该从班子做起,班子之间亲密团结,协作到位,管理者心里始终要装着员工,支持员工的工作,关心员工的生活,用管理者的行动和真情去感染身边的每位员工,平时多与员工沟通交流,给员工引导,扑捉员工的闪光点,激发员工工作的积极性和创造性,更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体,让员工参与管理,给员工创造一个展示自己的平台,形成一种团结协作的氛围,让员工感到家庭的温暖,在这个家庭里面分工不分家,有福同享,有苦同担,个人的事就是团队的事,团队的事就是大家的事.

　　团队建设表现凝聚力成大业的孙中山，都有一个共同点，就是能将千百万人的心连在一起，这是十分的能力!我们跟随一个，就是希望他能创造一个环境，结合众人的力量，营造一个未来!正是这种凝聚力，在创造着人类的历史.试想如果团队成员远离你，甚至因为你的言行让他们失望而放弃对事业的追求，你还会成功吗？合作大海是由无数的水滴组成的，每个人都是团队中的水滴!21世纪，个人敌不过团队!个人的成功是暂时的，而团队的成功才是的!

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　　统一目标目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的一步，更重要的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作.统一思想如果团队的思想不统一，你说东他说西，就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样，团队思想不统一也会降低效率。统一规则一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么.不能做什么是团队行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。

　　团队建设是指为了实现团队绩效及产出大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为.提升团队的快乐能量、向心力及更加优化的合作模式！EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作！工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题!他们甚至可以参与公司更广范围内的问题!