例如，遇到某一件难题，首先要经过自身的深度思考，撰写初步解决方案，之后再寻求专业人士的建议!对比自己的解决方案，需总结分析出，自己的方案哪些部分出现错误！没有经过独自思考，只是单纯的进行问题解决，并不会给自身带来成长!②参考可操作的模板、案例寻找其他学术会议的案例和模板，因为这些模板和案例是经过长期实践得出来的，是前人通过失败再失败之中学来的!利用这些模板可以更快的掌握这些经验和技能，不必自己重头摸索，学会借鉴案例和使用模板就是标准化、规范化的体现!

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　　③用工具来提升工作效率用信息系统来推动工人，团队绩效将事半功倍；用团队学习来弥补系统工具的不足，那就是行不通的!———-钱学森《系统工程论》合适的工具，不仅能够提高工作效率，同时还能够提升时间的利用率.利用工具的使用，可以同时开展多个阶段学术会议工作！通过对以上会议流程梳理，我们可将学术会议的筹备工作分为以下两部分工作：①学术部②会务部分通过采访多名的会务经理、高校会议组织者，我们发现筹备学术会议更大的难点在于学术部分的工作上!

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　　下面我就来分享一些举办学术会议的方法.①探寻专业人士的经验对于组织过多次学术会议的人而言，在经历过大量的实践后会产出自己的一套方法论.所以，对于新人而言，学会向前辈请教至关重要！通过请教，可以从他们的办会方法论中得到更有效、更及时的帮助.他们的解答能为你节省很多时间和精力，少走很多弯路。但是，对于新人而言，不能一味着做“拿来主义者”!面对简单的问题，要自行进行解决。当问题无法解决不得不寻找帮助时，要学会“提问”！