生产管理子系统：制造型企业都是围着生产转的，通过ERP下达生产工单，系统将新的BOM自动导入生产工单中，车间领料员就可以开具领料单了，系统可自动计算缺料，并汇总成表。产品生产入库后，开入库单，工单完工!生产工单还可直接生成LRP采购计划、生产计划.销售管理子系统：通过销售管理子系统，可输入客户的订单、销货，通过ERP，可查询以往历年的销售记录，包括客户名称、合同号、产品名称、数量、商品价格等等，并可自动计算总的销货数据.

　　•ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统.数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性!•对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。•采用了计算机新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS界面.在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来.•集成性、先进性、统一性、完整性、开放性.BOM管理子系统：BOM管理是ERP中基础的信息了，在建立ERP的时候，必须建立产品编码规则、建立品号、编制产品的BOM！

　　配合企业实现JIT管理、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具!E！电子商务时代的ERPInternet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竞争的供应链管理思想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战!由此可见，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。

　　C.MRPⅡ阶段(ManufactureResourcePlanning)在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程!D！ERP阶段(EnterpriseResourcePlanning)进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能!

随州质量好ERP服务商

　　ERP还有其它很多子模块，用了ERP，觉得大的一个优点是能够导出各种所需要的报表，相对以前手工报表，速度快、准确、及时!当然，用到ERP也是不容易的，这个需要各部门人员的仔细、认真！具体来讲，ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的发展的关系等可以表述如下：企业资源与ERP厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源.

　　MIS系统阶段(ManagementInformationSystem)企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。B。MRP阶段(MaterialRequirePlanning)企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划.实现减少库存，优化库存的管理目标！