软件开发
公司地址:湖北省武汉市东西湖区吴家山立方时空商业B幢1814
企业信息
注册资本:200--500万
注册时间: 2020-01-01
所谓ERP是英文EnterpriseResourcePlanning(企业资源计划)的简写.是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,扩大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石.超越MRPⅡ范围的集成功能包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理!
生产管理子系统:制造型企业都是围着生产转的,通过ERP下达生产工单,系统将新的BOM自动导入生产工单中,车间领料员就可以开具领料单了,系统可自动计算缺料,并汇总成表.产品生产入库后,开入库单,工单完工。生产工单还可直接生成LRP采购计划、生产计划!销售管理子系统:通过销售管理子系统,可输入客户的订单、销货,通过ERP,可查询以往历年的销售记录,包括客户名称、合同号、产品名称、数量、商品价格等等,并可自动计算总的销货数据.
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信息技术的发展,特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的,成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。信息技术对资源管理作用的阶段发展过程计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统,甚至对改变管理思想起著不可估量的作用,管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果的环路!而实践证明信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重要的角色!信息技术在管理上的运用,也是十分简单的,主要是记录一些数据,方便查询和汇总,而现在发展到建立在全球Internet基础上的跨国家,跨企业的运行体系,初略可分作如下阶段:A!
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存货管理子系统:即仓库管理子系统,这个是整个公司运作的基础;它包括了原材料、半成品、产成品、成品的出入库,各部门的物料管理通过存货管理来进行;存货管理子系统必须做到库位准确、ERP帐本的数据与实际一样、入库单、出库单及时审核,否则将出现问题!财务管理子系统:ERP中的财务管理主要为成本核算、设备资产、应收应付等等!其中主要为成本核算,有了前面的几大块的基础,只要数据准确,产品的成本肯定就很快能计算出.
武汉市熙洛泽科技有限公司,具体产品品牌可上我司网站上查询!质量保证 价格取胜 信誉地址:湖北省武汉市东西湖区吴家山立方时空商业B幢1814 我们将尽全力为您提供优惠的价格及快捷细致的服务,希望能对您的工作有所帮助!更多产品详情请联系:凯 17720508883。
MIS系统阶段(ManagementInformationSystem)企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。B!MRP阶段(MaterialRequirePlanning)企业的信息管理系统对产品构成进行管理,借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力,实现依据客户订单,按照产品结构清单展开并计算物料需求计划!实现减少库存,优化库存的管理目标!
以前BOM管理靠人工编制,错误率很高,现在越来越多的单位上了PDM,设计师在PDM中设计好的产品,直接导入ERP即可,再也不用人工输入,错误连连了.采购管理子系统:采购是每个公司必须有的,负责生产材料的购买,不管是制造型企业,还是房地产企业;ERP的采购管理子系统里包括请购单、采购入库单、进货单等等,采购计划员接受生产工单抛转成的LRP采购计划,和各部门的手工请购单进行采购,料到后在系统中办理入库,其它部门可直接通过ERP查询、领用材料的库存信息。
企业资源规划 ERP, Enterprise Resource Planning)的合理运用已经改变了企业运作的面貌。ERP通过运用良好业务制度规范business practice以及集成企业关键业务流程business processes来发问和提高企业利润,市场需求反应速度和企业。
同时,企业处在日新月异的市场机遇、价格和服务水平等的挑战环境中,必须不断改变、改善企业经营模式,提高企业竞争力。以往仅仅关注于企业内部的流程改善,产品开发和制造水平的提高已经不足以面对现时的市场环境。事实说明,处在现代竞争环境的企业要保持生存和持续发展必须与商业合作伙伴充分协调一以建立一个具有竞争优势的价值链。
ERP软件的合理运用可以帮助企业内部业务操作合理化,同时运用功能丰富的协作/合作技术collaborative technologies可以帮助企业在跨合作企业群体和贸易伙伴之间提高管理水平,扩展企业竞争空间和提高综合能力。 电子商务所带来的丰富的企业竞争手段和工具,能够帮助企业更好地运用ERP将广阔的网络商机和传统信息系统中的企业资源信息有效地结合起来。
企业、客户、供应商、交易商和企业员工以前所未有的方式透过网站结合在一起。 ERP应用成功的标志是:一、系统运行集成化,软件的运作跨越多个部门;二、业务流程合理化,各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建;三、绩效监控动态化,绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题;四、管理改善持续化,企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。
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