项目施工初期，首要工作是设立安全管理组织，明确分工，负责人，根据承担的施工项目特点，制定安全管理制度，配置执行a的具体措施对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，进入一个教育，无论是老员工还是新员工，都要进行安全评价，合格后发行本项目部监视证进入施工现场！这样，通过学习教育，进入工地的员工对工地有了新的认识、新的理解，安全意识不断提高。对外协作队伍和自由职业者进入项目部进行严格的资格审查和身体检查，进行安全管理规定和规程的系统学习，进行必要的施工技能训练，提高自我防护意识。

　　弱电施工进度表的确立基于施工顺序，其施工顺序主要包括施工前设计图技术交底、管道桥施工、隐蔽工程检查、主要设备检查、设备安装、系统调整、系统试运行和工程竣工检查施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调,尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等安全工作是企业的生命，也是家庭幸福的保证，安全管理工作不是标语，开会就能解决的问题，重要的是实行！

　　一直是有很多朋友在问，弱电好做吗？初期该怎么做等这样的问题，那么今天我们收到弱电VIP群中秦工的投稿，分享他的弱电经验总结。经常和朋友在讨论弱电的前期该如何做？其实做弱电前期也就是多跟做项目朋友一起熟悉，或跟当地有资源的朋友把关系搞好，再做一些宣传，多认识一些人，让别人知道你是做弱电的，且活还做的不错，基本上会有一些小项目的！但项目要看情况，预付一部分工程款比较好.另外也发现了很多朋友关注的一个问题，就是弱电小团队如何接到大项目，关系我就不说了，每个人资源不一样，很多小团队一样能接到大项目，那么涉及到一个其它的问题就是资质了，刚起步要做大项目就需要资质了，怎么办？，能接到大项目的朋友都可以想到办法解决这个问题！

淄博多媒体教室弱电工程建设

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　　在弱电系统工程建设中，要坚持可靠性、实用性、便捷性原则，根据建筑物的特点和功能综合考虑其他因素，加强弱电系统与各专业的协调合作2智能建筑弱电系统工程施工中存在的问题首先，在弱电系统建设中，设计单位和设计人员的问题相对突出！智能系统设计相关技术人员相对较少，可能出现设计质量低、弱电系统集成度差、信息点配置不合理等问题，在一定程度上提高设计施工成本其次，弱电系统施工中的材料和设备问题，如施工中，部分设备和材料本身没有进行型号、规格等检查，相关设备也没有进行现场检查！

　　不论是新建项目还是改造项目，新建的相对简单点，改造的需要勘察的比较多一些.施工队一般有过项目经验都可以的，都是应该有设备安装经验!涉及到综合布线的稍微专业一点，无非是打机柜和理线而已，当然网络技术知识要么自己懂，要么有专业的人员配合，好是懂一些，毕竟弱电与网络是分不开的。另外做项目要灵活，一切都看你的具体合同，合同一定要写好，不然后期会有很多问题，有甲供材的，做好进场验收!如果是乙供材，如果你自己懂的话去找一些大品牌的厂家（具体看你的系统），不过不懂就找那种设备供应商，相当中介，你提给他要求，他就给你去找.