第八条关系:电气商务平台和业者的电气商务平台和业者，这部分什么也不说！除了平台本身，是电气商务供应链的问题，单独提取的是直播电气商务需要自营这部分，也是将内容消费产品转型为电气商务产品的契机！第九条关系:用户和MCN一般用户和MCN机构没有直接联系，但随着全名转播的发展，转播越来越成为趋势，转播平台体积大，流量大(颤音快速崛起)也有机会展示自己，成为网红另外，现场直播的核心是关系这个词，用户对于自己喜欢的播音员，通过平台提供的奖励功能，为自己喜欢的播音员消耗一定的真正的货币.

　　如果用长期主义来看待，这种节奏上的均衡沉稳就得到了合理的解释!在短视频赛道主打流量、大力出奇迹的时候，快手一直坚持去中心化的治理思维，没有特别明显地以平台为中心去操控流量，这一举动让快手的生态一直保持着难得的“自然生长”状态换句话说，快速平台上的公共域流量长期沉入水面！与此相对应的是，主力私人域流量的头部播音员集团崛起，一方面为快速商业化提供了足够深刻的私人域流量基础，另一方面客观地引起了平台流量的失衡此时，快速商业化解决的问题是把握方向，使平台更加平衡！

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　　但是，这三个营销工具依然逻辑上传，显示出明确的进化方向这种进化逻辑可以简化为:快速粉丝是一种专注于培养私有域流量的工具!小商店通是为中小企业提供更方便的商品池和交易链接，而磁力金牛是一个全堆栈营销平台，如阿里妈妈也就是说，从快手粉丝到店通，再到磁力金牛，实际上一步一步地完成了人商品场三个要素的重建。至此，快手商业化开通后一公里，实现流量均衡，完成商业生态重构倪叔一直关注短视频和直播赛道，对于头部平台的营销工具，在这里尝试用简单的话来说清楚这些工具究竟是干什么的，及其背后的用意到底指向何处仍以快手为例，首先是快手粉条！

　　以前有淘宝李佳琪、比亚，之后有快手散打哥哥、辛有志，短视频直播确实是现在获得流量的热门手段之一，再加上直播商品，成为现在流量变化速度快、收益高的方法!在目前各大短视频APP中，我们以快手为例，快手凭借着“巨大的流量池”、“超高的流量转换率”、“丰富的场景模式”等等优势，加上成功拿到“2020鼠年春晚赞助商”这一身份，快手成为了如今短视频行业的从2019年开始，速手瞄准直播电商这一千亿市场的蓝海，通过不断改善和计划机制，直播成为速手变革的首要主力军速手商业化的本质快速商业化的本质很简单，在流量为王的时代很少见，坚持长期主义所以很多人都有一种感觉，就是快手显得很“佛系”。

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