宽敞的办公环境、先进的清洁设备、经验丰富的员工队伍共同建立了专业的清洗服务网！清洁服务行业从业人员达1000万人左右，已跻身我国服务行业的前列。清洗范围也由单一的锅炉清洗，扩展到石油、化工、电力、机械、煤炭、核工业、船舶、运输、食品、纺织、公共设施、市政建筑等各行各业；清洗剂也由单纯的三酸两碱发展到多功能、低污染的绿色清洗剂；清洗设备也由起步时的毛巾、剧子、捅、泵及简单的清洗机，发展到如今先进、高压水喷射设备、超声波清洗设备、PIG管道清洗设备、紫外线-臭氧清洗装置、激光清洗器、清洗机器人和自动多能清洗平台等!

办公清洁外包

　　清洁服务的产生，满足了社会大环境和家庭小环境两方面从物质到精神方面的需求.据不完全统计，国内已有数十万家清洗工程公司，其中上海1500多家、广州1200多家、北京1000多家、深圳700多家、西安600多家、兰州400多家（车辆清洗以及家政清洁业未统计在内）。清洁外包改革方向信息知识管理：期望以电子化方式管理的——业务数据等结构化信息，文档、记录、消息等非结构化信息（数据统计占到70%上），系统地进行学习，深化，方便原有项目整改、新项目开展及为培训系统、采购系统提供支持。

　　在清洁服务当中，各种场所的项目性管理中，把纷繁的事务进行条理性整理，重新根据企业的情况进行流程重组，目的在于提高资源使用效率，同时在各种业态物业管理中，也解决清洁外包管控与保洁业务项目运作问题,比如清洁投标等！战略资本方面：构成企业核心竞争力的——核心智力资产、企业文化等，没有一定调查研究，就没有发言权，可以借助相关行业数据及成果进行分析.在清洁行业当中即通过一系列方法、机制和系统的引入，对信息、人力、流程及战略进行运营和管理，发挥其对企业经营及业务运作的价值！

　　人力资本方面：以人为核心的——员工经验、技能，企业的专家资源、人际关系等！通过一系列的已比较成熟的人事管理工具进行提升！取长补短，逐渐完善符合企业现实情况的人力资源管理系统!清洁服务行业中，大多基层工作者学历比较低，但并不代表没有能力。那么如何挖掘基层潜力，让技术技能得以传承，提升团队执行力，也是清洁行业知识管理所要深化的方向!流程资本方面：以流程和组织安排为核心的——战略、业务、职能等流程及其对应组织体系！

　　而其在执行管理职能时，却由于受文化水平的限制，只是凭借习惯观察和经验积累去分析问题、解决问题，很难创造出好的管理思想，这对行业的长远发展极为不利.另外，政府没有针对清洁服务行业的专门机构，而社会上的清洁协会缺乏权威性和公信力！由于缺乏引导行业发展的核心力量，导致清洁服务行业长期处于一种无序、恶性竞争的状态，导致清洁服务行业做强非常困难。长久以来，说起清洁行业，很多人以为就是扫地擦窗或是悬在半空中清洗高楼的“蜘蛛人”，其实，清洁行业是一个绵长的产业链，已经被称为21世纪的“朝阳产业”，清洁行业的覆盖面很广，商机也非常丰富!