这样，企业就可以集中主要的精力、人力和财力等从事核心业务或是增值大的业务，以实现企业运营效益!生产线外包对企业的优势：减少企业在财力、人力上的投入，增加资本运作的回报率企业集中精力专注于核心技术、业务和附加值高的业务降低季节性、突发性生产招用人员的风险减少劳动争议所带来的麻烦避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果其他山东汇强工程项目管理有限公司是一家从事建筑业资质业务咨询、资质使用、项目施工、项目监理、造价咨询审计一条龙服务型企业！

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　　如今对于企业而言，有一种省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包给一个服务机构来完成，叫做劳务外包！外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市场竞争中去.一般来说，一些技术性的和事务性的工作，往往可以被外包！大家都知道，人事管理流程包括职位需求分析、工作分析、招聘、筛选、培训、绩效考评、员工意见调查、薪酬福利、员工关系等几方面的内容，而这里面，工作分析、招聘、培训、员工意见调查、福利薪酬等大多数的工作都可以外包，公司低层人员招聘需求多，也繁杂，这种业务可以外包；国家法定的福利，如养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金等事务性的工作也可外包。

德州劳务外包方案

　　然而关于公司文化建设、关系协调、激励和留住人才之类的核心工作不能也很难外包!好处管理规范，提高用工安全!一方面，承包方负责托管人员的相关事务，并向其提供有关劳动方面的咨询，帮助维护其合法权益不受侵害！另一方面，承包方为企业提供相关政策的咨询并给出合理化建议，可以有效为企业规避用工风险!成本低廉，提高企业效益！通过外包，可以为企业节省大量办公费用，降低企业软硬件资源支出，免去企业管理者相关人事管理流程中大量机械重复性的工作，使管理者能投入到其它能使企业有效增值的管理活动中！

　　劳务派遣作为一种新型的用工模式，与传统的用工方式有明显的区别。劳务派遣特点就是劳动关系与用工关系相分离，表现为被派遣劳动者与劳务派遣单位有劳动关系但无用工关系，与用工单位有用工关系但无劳动关系。《劳动合同法》第五十九条规定，劳务派遣单位派遣劳动者应当与接受以劳务派遣形式用工的单位(以下称用工单位)订立劳务派遣协议！劳务派遣协议应当约定派遣岗位和人员数量、派遣期限、劳动报酬和社会保险费的数额与支付方式以及违反协议的责任！

　　公司自成立以来，一直坚持“专业”的原则，贯彻以项目为核心，以专业服务为理念，本着积极、热心、尽力、负责的态度为客户精心服务，细心策划!凭借公司员工的专业素质和对业内信息的全多方位把握，让我们与行业众多伙伴建立了密切的协作关系的同时，也赢得了好口碑！本公司员工将恪守“以诚为本、以信相守、执义求利、和则业成”的专业精神，遵照“开放、合作、共赢”的工作原则，运用专业的知识、广泛的对外渠道和良好的政府关系，恭迎客户的需求，向全国客户提供专业、快捷、便易、低成本的“一站式”服务.

　　劳务派遣单位与用工单位之间为民事法律关系，签订的劳务派遣协议为民事合同，则用工单位与派遣单位可以在协商一致的基础上解除劳务派遣协议，无需符合劳动合同法规定的用人单位解除劳动关系的条件.两者区别适用的法律不同。劳务派遣适用劳动合同法，劳务外包适用合同法！劳务外包可以是个人，也可以是法人或其他实体;劳务派遣单位必须是严格按照劳动合同法规定设立的法人实体.劳动者管理的责任主体不同.这是两者主要的区别。发包企业对劳务外包单位的员工不进行直接管理，其工作形式和工作时间由劳务外包单位自己安排确定;劳务派遣单位的员工必须按照用工单位确定的工作形式和工作时间进行劳动.

　　由于市场的变化加快等诸多方面的原因，越来越多的制造企业采取按照订单生产的模式，相比按照库存的生产方式更加复杂和难以预测，加上生产外包，使得企业必须与承包商共同面对客户的需求并设法满足客户的需求.客户（并非指用户）往往关注这样几个方面：产品价格、数量、质量、交货期和服务，如何通过有效的生产外包管理来满足客户的期望是探讨的重点，因为外包不是目的，而是为了更好满足于客户采取的有效手段和资源利用.企业根据自身在生产过程的实际情况，把非核心的、辅助性的、季节性强的、不定期性生产的生产环节或是生产线外包出来，由我公司负责组织人员按计划和指标进行生产！