也是公司一个重要的职位!学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理!诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质!人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益！

　　上自整个社会、一个国家，下到每个家庭和每个人，都离不开管理.管理手段：社会是个庞杂的大系统，千头万绪，怎样管理？管理学家们提出机构、法、人和信息四种管理手段！机构，是使管理对象构成系统的组织结构.没有机构就组织不成系统!不成系统便无法管理；法，政策与法律来源于管理目标.在管理活动中，它规定被管理的人哪些应该做，哪些不应该做，是人们的行动准则；人，是管理中活跃的因素。机构是人组成的，管理职权是人行使的，政策与法是人制定的！

　　管理是人类各种组织活动中较为重要的一种活动!近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学.作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南！管理有五个要素，主要如下：①管理主体：行使管理的组织或个人；②管理客体：管理主体所辖范围内的一切对象，包括人群、物质、资金、科技和信息5类，人群为基本；③管理目标：管理主体预期要达到的新境界，是管理活动的出发点和归宿点，要反映上级领导机关和下属人员的意志；④管理方法：管理主体对管理客体发生作用的途径和方式，包括行政方法，经济方法、法律方法和思想教育方法；⑤管理理论：导管理的规范和理论。

AI管理系统

　　发挥人的积极性和创造性是搞好管理的重要手段；信息，不利用信息，就不知道事物的发展形势，就会造成管理的盲目性!它是管理的重要工具！管理对象：事物多种多样，纷纭复杂，千变万化.管理些什么？科学家们提出了五个主要管理对象：人、财、物、时间和信息.人，是社会财富的创造者、物的掌管者、时间的利用者和信息的沟通者，是管理对象中的核心和基础.只有管好人，才有可能管好财、物、时间和信息；财，是人类衣、食、住及其进行交往的基础!

　　在新经济条件下，企业人力资源管理必然要发生相应的变化.因此，企业人力资源管理系统将构筑在Internet的计算机网络平台上，形成新型的人力资源管理模式。企业管理可以划为几个分支：人力资源管理、财务管理、生产管理、物控管理、营销管理、成本管理、研发管理等。在企业系统的管理上，又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理！管理体系：管理包罗万象，渗透在各个领域，凡是有人群活动的地方，就有管理.

　　管理者必须考虑运用有限的财力，收到更多的经济效益；物，是人类创造财富的源泉!管理者要充分合理和有效地运用它们，使之为社会系统服务；时间，反映为速度、效率，一个高效率的管理系统，必须充分考虑如何尽可能利用较短的时间，办更多的事；信息，只有管理信息，及时掌握信息，正确地运用信息，才能使管理立于不败之地。管理职能：管理的职能究竟是什么，当前国内外还没有形成一个统一的看法！我国一些学者认为，管理应具有计划和预测、组织和指挥、监督和控制、教育和激励、挖潜五个方面的功能。

　　深圳市南睿信息科技有限公司坐落于广东省深圳市南山区南山街道科技园高新南十路航天科技创新研究院B座201室，是广东深圳南山区知名企业，公司业务联系人睿：19925382355， 期待您的来电咨询更多关于管理相关信息！

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　　此外，管理还有五大职能，分别为：计划、组织、指挥、监督和调节，计划是基本职能。管理是普遍、普通的社会现象之一；管理是一项重要的社会活动之一；管理工作是活力与创造性兼备的行为！人力资源管理，是人事管理的升级，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的大化的一系列活动的总称。它是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实组织绩效的全过程。