从全球范围内看，对于以农业机械为主的公司，要超过100亿元的销售规模，光凭农业机械几乎是不可能的.所以，有战略野心和强烈进取心的企业在某个阶段必然会开始多元化发展!但不同的企业具体选择会有所差别，有的选择的是围绕着原来优势业务的相关多元化，有的是会选择跨界多元化。可以看出来，多元化发展，非常值得关注是农业机械和工程机械两个领域.另一值得关注的是金融业务，金融业务所获得的利润比例很高，金融工具既是一种促销工具，也是一种盈利途径！

　　几千年的农耕文化和人多地少的现实条件，让中国人选择了精耕细作的生产方式!随着土地快速集中、农村劳动力大量流出、种植成本不断攀升，以及先进种植方式、作业方式接受度的提高，国内农业生产正在由传统精耕细作转向科学种田，其中就包括保护性耕作！保护性耕作是有别于传统精耕细作的一种特别的种植方式。先在美国推广，近几年在国内也被快速接受。比如吉林四平地区的玉米免耕播种，其主要特点就是少（免）耕以及复式作业.随着国内农业规模化水平的提高，农业生产将由追求单位面积产出较大化变成综合收益大化。

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　　目前，基于北斗导航技术的辅助驾驶、无人驾驶农机也走在全球前列，在西方国家和日韩把智能化农机当作一种概念和前沿技术储备的时候，国产农机企业已经将其产业化和商品化。2020年之前是拖拉机自动导航的普及期，2020年之后是插秧机、植保机和联合收获机的普及性.国产农机已经进入了智能化时代，国内有齐备的辅助驾驶、无人驾驶、智能化管理等相关技术的产业链、生态圈，国产智能化农机的发展速度将超出我们的预期和想象，未来的大机会在智能化！

　　一分部署，九分落实。《规划》提出，到2025年，全国农机总动力稳定在11亿千瓦左右，全国农作物耕种收综合机械化率达到75%；到2035年，我国农业机械化取得决定性进展，主要农作物生产实现全过程机械化，机械化全程和高质量支撑农业农村现代化的格局基本形成!蓝图已经绘就，能不能实现《规划》设定的各项目标，关键要靠强有力的落实！一方面，各地要抓紧落实，结合发展实际，制定可预期、可量化、可操作、可考核的具体实施方案，全力推进《规划》各项目标任务落实落地。

　　从以上两点，前者保证业务的安全性和抗行业周期，后者保证产品的高品质和质量稳定性.一个是面向市场竞争力，一个是着眼于长远发展！这两点恰恰都是国产品牌欠缺之处。“大公司都是买大的”，这句话在农机行业同样适用。约翰迪尔也在不同的阶段进行过多次并购，近一次大动作是2019年收购德国工程机械维根特，这次收购之后迪尔成为农业机械和工程机械的真正巨人；美国爱科用了短短25年；成为全球规模和实力排名*三的企业；克拉斯在25年时间里并购了全球超过30个有名农机品牌。

　　农机一响，种地不慌。我国农业机械化取得长足发展进入快车道！全国农机总动力达到10!56亿千瓦，比“十二五”期末增长17%；创建614个主要农作物生产全程机械化模范县；基于北斗、5G的无人驾驶农机、植保无人飞机等智能农机进军生产线；新增农机合作社9万个，农机服务组织达到15万个……一个个跳动的数字，是提升，为保障粮食安全、促进农民增收、打赢脱贫攻坚战提供了强有力支撑。我国农业机械化和农机装备发展取得的成绩有目共睹，但农机产品研发制造薄弱、农业机械化政策支持和管理服务有待提升、部分领域或环节“无机可用”“无好机用”等短板弱项依然明显！

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　　未来，“懒人种田”将成为常态，保护性耕作将会在更大范围内推广!相应的少（免）耕播种机、复式整地机、深松机等保护性耕作机具将会得到大面积应用.近日，农业农村部印发了《“十四五”全国农业机械化发展规划》(以下简称《规划》)，明确了“十四五”时期我国农业机械化发展的总体思路、目标任务和政策举措，对于促进农业机械化转型升级、加快全产业链强化农机装备研发制造和推广应用、更好支撑推进乡村振兴，加快农业农村现代化具有重要意义！