那么，要成为一个生产管理的高手，又需要建立什么样的知识体系？要从什么样元知识开始呢？在工厂工作过多年的人都知道，工厂的本质是物料的流动，是从供应商经过工厂加工（流动）到客户的过程.这个物流过程一般具有以下特征：其一，物流守恒性供应商流入的物料，无论经过什么样的加工，总是与流入的物料=报废停留在工厂流出至客户端。不会多，也不会少!其二，相依性限制物料在工厂中流动，不是随意流动，而是是根据工艺路线规定下的加工路径流动（工艺路线不等于加工路径.

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　　中移物联网供应链管理的信息化现状随着公司规模不断扩大及管理需要，公司各部门对外部供应链管理信息化需求急剧增加，计划建设供应商协同系统以满足公司供应商协同供应链管理要求，实现企业向上游产业链延伸，扩大生产规模!为助力客户未来百亿战略的加速实现，金蝶以专业的信息化平台建设，为中移物联网提供了有效的信息化支撑!目的是实现中移物联网与供应商的端到端的数据可视，信息的查询、下载、共享，实现中移物联网与供应商业务协同，系统化、透明化、简单化，构建服务于全公司的供应商平台，打造可视化的统计分析平台，进一步提高企业精细化管理能力，提高企业经济效益，增强企业市场竞争力！

　　这些变动性终都需要产能来消化!其五，物流的数据驱动数字化工厂、智能制造不是趋势，而是现实!用ERP的颗粒度看，所有工厂的物流流动就是11张单据来驱动（加微信13732190828，送《11张单据管顺工厂PPT（PDF）》）.数据流动在前，实物流动在后.以此，可以断定，数据流不顺畅，实物流肯定不会顺畅。只有基于全工厂（全局）的数据流顺畅，则工厂的实物流才会顺畅!那么，仅仅做一个产线的改善，好像意义不大哦？工厂是一个完整的整体，上述五个是互相深度耦合的，如何解构？如何综合，如何利用有限的参数实现优化，似乎必须从基础的元知识（性）开始。

　　），不能违反工艺路线的规定，甚至不能违反工艺路线所规定的工艺参数！工厂的物料流动大致可以分为V、A、T、I四种类型，每种物料流动类型其管控的重点各不相同，如A型物流的重点，始终是齐套管理！工厂的物料流动还受到供应链的相依性制约，工厂物料一般都是采购所得，不会从原始挖矿开始。就是挖矿，也需要采购机械设备和备件，还是会受到供应商的相依性限制！工厂的产品产出，是需要客户来拉动的，自然会受到客户的相依性限制。

　　关于中移物联网中移物联网有限公司是中国移动通信集团公司出资成立的全资子公司!公司按照中国移动整体战略布局，围绕"物联网业务服务的支撑者、专用模组和芯片的提供者、物联网专用产品的推动者"的战略定位，专业化运营物联网专用网络，设计生产物联网专用模组和芯片，打造车联网、智能家居、智能穿戴等特色产品，开发运营物联网连接管理平台OneLink和物联网开放平台OneNET，推广物联网解决方案，形成了五大方向业务布局和物联网"云-管-端"的体系架构！

　　金蝶云·苍穹助力企业打造供应链数字化平台经过金蝶方调研和了解客户目前经营模式和痛点后，金蝶云·苍穹团队基于目前各个业务板块的业务实际，以模组和数字化产品板块业务为基础进行分析和设计，统一规范后，逐步拓展至其他业务板块。同时，通过供应商协同平台加强对供应商的管理，提升供应管理效率，将点对点信息交互转变为点对平台，方式由个人邮箱变成系统协同，靠个人工作习惯变成系统自动化规范.从而解决由于信息不透明、职能信息区隔和冗余信息造成的浪费!

　　当然，这相依性相比工艺路线会弱一些的。其三，流动性制约既然是物料的流动，肯定涉及"流量"、"流速"两个参数。记住，流量与流速不同，虽然有相关性.工厂物料流动量的大小，不仅取决于瓶颈产出率的大小，还取决于瓶颈的流速.瓶颈产出率高、流速大（不停止），整个工厂的产出才会高。其四，变动性影响工厂的物料流动会受到外部的客户、供应商的影响!客户的订单变动，供应商的来料变动，这些都是不可避免的客观存在!工厂的物流流动还会受到内部人、机、料、法、环的异常影响，虽然后900TS16949，六西格玛等等体系和方法的协助，可是变动性是客观存在，只能减轻不能消失！　　正是这五年的沉淀期，使这家公司能够潜心于完善技术和产品，不仅获得了专利技术，而且使其主打产品之一800CRM，做的如“QQ空间”那样个性十足、很平民、很安全。 即便产品再完善，如果没有大环境的改变，相信八百客也很难敢于亮剑“管理软件终结者”的，毕竟，在中国管理软件市场上，用友、金蝶等都有将近20年的根基。Saas模式的兴起，使得八百客融得巨额资金，这为其大力开拓市场和客户服务提供了安全性保障；也吸引了前用友副总裁高少义的加盟，和技术背景的创始人李智，形成了行业内的“智、高组合”的管理团队，团队、技术和资金武装后的八百客，在Saas市场即将井喷的时刻，抢滩“管理软件终结者”，无疑占尽了天时、地利、人和的先机。