几千年的农耕文化和人多地少的现实条件，让中国人选择了精耕细作的生产方式.随着土地快速集中、农村劳动力大量流出、种植成本不断攀升，以及先进种植方式、作业方式接受度的提高，国内农业生产正在由传统精耕细作转向科学种田，其中就包括保护性耕作.保护性耕作是有别于传统精耕细作的一种特别的种植方式！先在美国推广，近几年在国内也被快速接受!比如吉林四平地区的玉米免耕播种，其主要特点就是少（免）耕以及复式作业。随着国内农业规模化水平的提高，农业生产将由追求单位面积产出较大化变成综合收益大化。

　　从以上两点，前者保证业务的安全性和抗行业周期，后者保证产品的高品质和质量稳定性！一个是面向市场竞争力，一个是着眼于长远发展.这两点恰恰都是国产品牌欠缺之处!“大公司都是买大的”，这句话在农机行业同样适用!约翰迪尔也在不同的阶段进行过多次并购，近一次大动作是2019年收购德国工程机械维根特，这次收购之后迪尔成为农业机械和工程机械的真正巨人；美国爱科用了短短25年；成为全球规模和实力排名*三的企业；克拉斯在25年时间里并购了全球超过30个有名农机品牌！

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　　国内农机行业几乎是资本的荒漠，农机生产领域上市公司只有一拖股份、山东弘宇两家。目前国内农机行业亟待洗牌，但是如果没有资本平台和资本力量的加持，凭现有的企业是没有能力完成洗牌的!中国乃至全球正由信息化社会迈步进入智能化时代！在智能化农机方面，国产农机的智能化水平与发达国家几乎是同步的，甚至国内的技术更先进、用户基础更好。没有成熟市场的历史包袱，在智能化方向上，国产农机可以轻装上阵!植保无人飞机是典型的智能农机，从发展水平上看，国产植保无人飞机处于全球*先位置，且带领全球植保无人飞机产业的发展.

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　　在多元化布局之外，值得关注的是这些跨国公司内部强大的自制能力！深入研究会发现，优良的跨国公司自制率深度都超过50%，且是一种深度自制，也就是零部件的注塑、加工、热处理、装配等都是内部完成，这是跨国公司保证产品性能和稳定性的关键!反观国内几家大型农机企业，目前业务布局上只有潍柴雷沃和沃得在农业机械和工程机械上双线布局。从内部自制率上看，国内除了一拖拥有不输于跨国公司的深度自制能力之外，其他的企业自制率都很低，尤其是发动机的缺失是一块硬伤!

　　从全球范围内看，对于以农业机械为主的公司，要超过100亿元的销售规模，光凭农业机械几乎是不可能的！所以，有战略野心和强烈进取心的企业在某个阶段必然会开始多元化发展.但不同的企业具体选择会有所差别，有的选择的是围绕着原来优势业务的相关多元化，有的是会选择跨界多元化!可以看出来，多元化发展，非常值得关注是农业机械和工程机械两个领域!另一值得关注的是金融业务，金融业务所获得的利润比例很高，金融工具既是一种促销工具，也是一种盈利途径。

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　　一分部署，九分落实！《规划》提出，到2025年，全国农机总动力稳定在11亿千瓦左右，全国农作物耕种收综合机械化率达到75%；到2035年，我国农业机械化取得决定性进展，主要农作物生产实现全过程机械化，机械化全程和高质量支撑农业农村现代化的格局基本形成.蓝图已经绘就，能不能实现《规划》设定的各项目标，关键要靠强有力的落实！一方面，各地要抓紧落实，结合发展实际，制定可预期、可量化、可操作、可考核的具体实施方案，全力推进《规划》各项目标任务落实落地.