忌盲目跟风或坐在办公室里拍脑袋，要到市场随时了解一动态，到田间地头倾听用户真实的声音，找准用户需求点，就找准了发力点!为用户创造新价值农机企业不能只为做农机而做农机，要善于联合相关农资、农机服务、金融、物流等经营主体或企业组织，通过提供完善、周到、及时的服务，帮助用户挣钱，创造新的、更大的价值！只有用户有钱赚，企业才能有钱赚，才能实现长足发展.资源调整农机企业必须结合自身实际进行调整与重组，尤其要掌控核心部件、核心技术、核心工艺、核心人才等资源，适时调整市场经营策略!

　　核心技术及资源掌控不足农机行业面临的新挑战与应对之策目前，大中拖核心部分底盘的变速箱、离合器、后桥、液压等部件系统，技术升级明显不足；液压部分多数企业仍然沿用了强压型分配器结构.同时，超大功率发动机国产化严重不足，依赖进口，大型智能化产品半数以上是国外产品！经历了多年的进步与发展，国内农机产量、使用量、需求量都处于全球一。但是，核心能力、核心技术、核心部件等核心资源没有真正掌握在自己手里！空心化伴随着全球经济发展速率不断回落，新旧产业交替以及多方因素影响，经济结构变迁与重构成为常态。

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　　以海外市场为发展主线的企业，要积极拓展国内资源和国内业务；深耕国内场的企业，要进行根据地巩固和新市场、新资源的持续拓展，主动适应环境和市场变化，打造可持续发展的核心竞争力.互联网农机行业作为典型的传统产业，也正在AI人工智能、大数据、5G、云计算等科技智能的助推下，焕发出新的时代特点，不管是农机产品、农机操控系统还是流通交易方式、信息沟通方式，都被赋予了更多的智能化符号！农机产业的未来，也在信息科技助力下充满了无限可能。

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　　看农业及农机产业，近年来国内粮价不稳、土地流转进入攻坚阶段、规模化作业程度不足、农业种植成本增加、农机用户作业收益下降、购买力不足、消费不振等，导致产品更新周期延长，对投资性需求形成较大压力.成本上升、利润下降传统农机品类市场大部已经进入存量市场，新生需求严重下降，同质产品竞争严峻，价格比拼无处不在，而人工、原材料、部件加工环保整治等费用却不断上涨，利润降低，企业生存与发展愈加困难!伴随着产业深度调整与升级继续，农机产业面临的“成本上升、利润下降”的挑战将成为常态，如何破解这一难题，决定了企业的命运走向!

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　　应对挑战的对策坚守主业，筑牢立身之本从根本上讲，只有立足本行业，做专、做精、做透，做出不同凡响的价值，才是大多数中小企业的出路。所有农机企业不管是做传统产品还是新兴产品，贵在坚持，绝不能够只图眼前利润而朝令夕改!这也就是常说的，要善于在纵向产业链的某个环节上站住脚，打造某些产品、服务领域的独优势，才具有生存与发展的基础!精耕细分市场，挖掘潜在机会想要找到市场机会，就必须精耕细分领域，主动出击，积极寻找用户需求。