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口碑好的现代物流管理就业率高吗_口碑好的现代物流管理_云南经济管理学院

  • 产品名:现代物流管理
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产品说明

  人们开始研究如何在这些领域里降低物流成本,提高服务质量,创造"第三个利润源泉"!物流管理从此从企业传统的生产和销售活动中分离出来,成为独立的研究领域和学科范围。物流管理科学的诞生使得原来在经济活动中处于潜隐状态的物流系统显现出来,它揭示了物流活动的各个环节的内在联系,它的发展和日臻完善,是现代企业在市场竞争中制胜的法宝.国际物流和区域物流国际物流是指当生产和消费在两个或两个以上的国家(或地区)独立进行的情况下,为了克服生产和消费之间的空间距离和时间距离,而对物资(货物)所进行的物理性移动的一项国际经济贸易活动.


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  这时,竞争的焦点开始从生产领域转向非生产领域,即转向过去那些分散、孤立的,被视为辅助环节而不被重视的环节,诸如运输、存储、包装、装卸、流通加工等物流活动领域!人们开始研究如何在这些领域里降低物流成本,提高服务质量,创造"第三个利润源泉".物流管理从此从企业传统的生产和销售活动中分离出来,成为独立的研究领域和学科范围。物流管理科学的诞生使得原来在经济活动中处于潜隐状态的物流系统显现出来,它揭示了物流活动的各个环节的内在联系,它的发展和日臻完善,是现代企业在市场竞争中制胜的法宝!

  物流管理(LogisticsManagement),是指在社会再生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益;现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论上的专业学科!物流供应链活动的一部分,是为了满足客户需要面对商品、服务以及相关信息从产地到消费地的、低成本流动和储存进行的规划、实施与控制的过程。

  根据这个目标,物流管理要解决的基本问题,就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户.物流管理强调运用系统方法解决问题!现代物流通常被认为是由运输、存储、包装、装卸、流通加工、配送和信息诸环节构成.系统方法就是利用现代管理方法和现代技术,使各个环节共享总体信息,作为一个一体化的系统来进行组织和管理,使系统能够在尽可能低的总成本条件下,提供有竞争优势的客户服务。系统方法认为,系统的效益并不是它们各个局部环节效益的简单相加,这就意味着对于出现的某一个方面的问题,要对全部的影响因素进行分析和评价.

  应用学科:地理学(一级学科),经济地理学(二级学科)!物流(logistics)是指利用现代信息技术和设备,实现合理化服务模式和的服务流程.物流是随商品生产的出现而出现,随商品生产的发展而发展,所以物流是一种古老的传统经济活动。物流的实质:服务!物流管理的实质:不是创造价值,而是通过降低成本以提升利润的空间.物流管理的内容包括三个方面的内容:对物流活动诸要素的管理,包括运输、储存等环节的管理;对物流系统诸要素的管理,即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理;对物流活动中具体职能的管理,主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。


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  因此,国际物流是不同国家之间的物流,这种物流是国际间贸易的一个必然组成部分,各国之间的相互贸易终通过国际物流来实现!国际物流是现代物流系统中重要的物流领域,近十几年有很大发展,也是一种新的物流形态!区域物流是相对于国际物流而言的概念,指一个国家范围之内的物流,如一个城市的物流,一个经济区域的物流均属于区域物流!实施物流管理的目的就是要在尽可能低的总成本条件下实现既定的客户服务水平,即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡,并由此创造企业在竞争中的战略优势.


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什么是企业物流管理?
当前市场竞争日益激烈,很多企业都在产品价格、特性和质量方面日益相近,这时候,客户服务的差异性将为企业提供超越于竞争对手的竞争优势。面对日益激烈的国内、国际市场竞争和消防价值取向的多元化,企业管理者已发现加强物流管理,改进客户服务是创造持久竞争优势的有效手段。
如何理解物流管理?
打个拟人的比喻 物理管理 是 主管 供应链物理管理 是 经理 供应链管理 是 副总经理
物流管理要从事的工作有哪些?
就业前景还是不错的。第三方物流公司方兴未艾,各大公司均组建自己的物流部门。女生学习物流当然可以阿,我们学校男女比例就小于1:1。
现代物流管理采购的PPT怎么?
下载一个PPT模板,把需要的内容添加上去,然后预览看一下效果~或者看一下别人的PPT怎么做滴~希望能帮到你~
物流管理现代意义是什么?
现代意义上的物流管理出现在20世纪80年代。人们发现利用跨职能的流程管理的方式去观察、分析和解决企业经营中的问题非常有效。通过分析物料从原材料运到工厂,流经生产线上每个工作站,产出成品,再运送到配送中心,*后交付给客户的整个流通过程,企业可以消除很多看似*率却实际上降低了整体效率的局部优化行为。因为每个职能部门都想尽可能地利用其产能,没有留下任何富余,一旦需求增加,则处处成为瓶颈,导致整个流程的...
现代意义上的物流管理出现在20世纪80年代。人们发现利用跨职能的流程管理的方式去观察、分析和解决企业经营中的问题非常有效。通过分析物料从原材料运到工厂,流经生产线上每个工作站,产出成品,再运送到配送中心,*后交付给客户的整个流通过程,企业可以消除很多看似*率却实际上降低了整体效率的局部优化行为。因为每个职能部门都想尽可能地利用其产能,没有留下任何富余,一旦需求增加,则处处成为瓶颈,导致整个流程的中断。又比如运输部作为一个独立的职能部门,总是想方设法降低其运输成本,但若其因此而将一笔必须加快的订单交付海运而不是空运,这虽然省下了运费,却失去了客户,导致整体的失利。所以传统的垂直职能管理已不适应现代大规模工业化生产,而横向的物流管理却可以综合管理每一个流程上的不同职能,以取得整体*优化的协同作用。
保监会消保局局长吕宙表示,指数的发布是推动保险业向以保险消费者为中心转型的重要举措,通过指数的研判可以了解行业走向,可以摸清消费者的需求,丰富服务内容,拓展服务渠道,提升消费者体验。保险消费者信心指数是预测行业发展趋势的重要指标,是客观反映行业的发展现状及保险情况的晴雨表,有利于保险业及时进行风险预测。下一步,双方将继续深化合作,不断改进信心指数的编制方法,完善指数体系建设,加强信心指数成果运用,使信心指数更好地服务于保险消费者权益保护。


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