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建设工程管理学院_报考建设工程管理学院_云南经济管理学院

  • 产品名:建设工程管理
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产品说明

  技能要求!1)具有较强的工程识图能力,可以阅读建筑施工图、结构施工图、给排水施工图等工程图案,绘制草图,可以使用计算机绘制2)可以制定施工计划,管理施工过程,组织检查3)可以熟悉使用工程测量工具进行工程测量4)具有制定施工预算的能力5)具有一定的计算机应用能力6)具有一定的中、英语水平,可以熟练运用,处理本专业的一般技术资料7)行为习惯要求1)具有较高的意识、良好的职业道德和思想道德修养;2)具有较强的品质意识和市场意识;3)具有团队精神和良好的人际关系;4)能够自觉遵守行业公约,具有较强的行业法律意识;5)具有敬业精神和辛苦耐劳的作风!

  具备对建筑工程项目进行施工组织和管理的能力!培养能够从事中小型建筑工程施工管理、监理、技术经济分析和工程评论证等工作的高等技术应用专家。熟悉建筑法规和合同管理,通过掌握施工程序、施工技术、施工方法、质量标准的理论知识学习和实践技能的训练,可以制定施工组织计划,对施工进行组织、指导、监督、检查能力的建筑工程管理预算的审查、投标报价、投标计划、建项目经济分析评价等工作具备对建筑工程项目进行施工组织和管理的能力!

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建设工程管理的目标和任务是什么?
建设工程管理的目标和任务如下:一、施工方项目管理的目标:由于施工方是受业主方的委托承担工程建设任务,施工方必须树立服务观念,为项目建设服务,为业主提供建设服务;另外,合同也规定了施工方的任务和义务,因此施工方作为项目建设的一个重要参与方,其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益,也必须服务于项目的整体利益。
项目的整体利益和施工方本身的利益是对立的统一关系,两者有其统一的一面,也有其矛盾的一面。施工方项目管理的目标应符合合同的要求,它包括:1。施工的安全管理目标;2。施工的成本目标;3。施工的进度目标;4。施工的质量目标。如果采用工程施工总承包或工程施工总承包管理模式,施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。
而施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。分包方则必须按工程分包合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务,分包方的成本目标是该施工企业内部自行确定的。按国际工程的惯例,当采用指定分包商时,不论指定分包商与施工总承包方,或与施工总承包管理方,或与业主方签订合同,由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可,因此,施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
二、施工方项目管理的任务:施工方项目管理的任务包括:1。施工安全管理;2。施工成本控制;3。施工进度控制;4。施工质量控制;5。施工合同管理;6。施工信息管理;7。与施工有关的组织与协调等。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的,因此,施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。
在动用前准备阶段和保修期施工合同尚未终止,在这期间,还有可能出现涉及工程安全、费用、质量、合同和信息等方面的问题,因此,施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。在工程实践中,一个建设工程项目的施工管理和该项目施工方的项目管理是两个相互有关联,但内涵并不相同的概念。
施工管理是传统的较广义的术语,它包括施工方履行施工合同应承担的全部工作和任务,既包含项目管理方面专业性的工作(专业人士的工作),也包含一般的行政管理工作。


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