预算管理这个其实很重要，业务报费用合不合理其实财务很难把关，没有预算，老板也只能听业务说，老板也是人，老板也不想让员工骂，天天做恶人，有预算就有了依据，无形中就多了一道关口!内部控制这个老板们其实多少都会点，再学点理论知识就够了!内控的核心就规范化、流程化，一切都要按制度来.那制度的核心又是什么呢?个人理解就是分工要科学，一人为私，两人为公，部门之间，员工之间要能通力合作，又要相互牵制！税务税务知识其实是非常专业的知识，很多财务人员都不见得懂多少，对老板当然不能要求太多，知道点增值税基本原理就成!

　　成本和费用老板要学会分清成本和费用的关系，成本是要和收入配比结转的，费用是当期发生的，两者不是一回事，所以老板要关注个人借挂账的情况，这也是对公司资源的占用!还要关注成本归集的合理性，关注有没有为了提高业绩把费用当成本核算的情况。1报表分析问题:企业会计报表包括四个报表，除了资产负债表和利润表之外还利润分配表和现金流量表.而利润分配表只需要在年末编制，因为只有在年末企业才会对所盈利的利润进行分配。而现金流量表只是根据税务部门的要求而进行编制，不同地区不同省要求不同。

　　 关于财务，作为一家主营产品为财务的厂家，四川华地会计师事务所有限责任公司在会计服务这个行业中都享负盛名，在业界中也有一定的地位。

　　在四月年检时税务部门会要求对你提出要求的.(管理，财务，营业，制造等费用月末没有余额，结帐方法采用表结法下，损益科目月末可留余额;制造费用如果有余额，是属于在产品的待分配费用，在负债表上视同存货.(钟书补充))你要看你在利润表有的东西，只要你的账上有你就结转利润，这样不容易错，利润表的本年利润要和资产负债表的本年利润相吻合！1抄、报税说明:抄税是指开票单位将防伪税控中开具的增值票的信息读入企业开发使用的IC卡中，然后将IC卡带到国税局去，读到他们的电脑系统中.

　　 我司主营会计服务领域的企业，主要以财务为主要产品，公司位于成都市金牛区人民北路一段25号地勘局办公大楼312房，更多产品信息详情请上www.huadic.com查看。四川华地会计师事务所有限责任公司愿与社会各界朋友共同合作、共创双赢、共创精彩明天！

　　但是不懂税怎么知道自己家的税有没有多交呢?好的办法就是和同行多交流，查查自己家的综合税负，再问问别人家的，有了比较再问原因，多少就能心中有数了！当然和税务局相关人员多打打交道也是个办法。10、工程有人提到固定资产要注意，其实要注意的是固定资产形成以前的在建工程，所以项目立项造预算才是重要的，这其实不是财务的事，多需要财务发挥监督职能，老板只要把人用好就行.1制作报表根据总账的资产(货币资金，固定资产，应收账款，应收票据，短期投资等)，负债(应付票据，应付账款等)，所有者权益(实收资料，资本公积，未分配利润，盈余公积)科目的余额(是指总账科目上的后一天上面所登记的数额)编制资产负债表，根据总账或科目汇总表的损益类科目(如管理费用，主营业务成本，投资收益，主营业务附加等)的发生额(本月的发生额)编制利润表！

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　　财务要能看懂利润表、现金流量表和资产负债表这三张表，这是基础。其中资产负债表提供的是资产负债和权益在某时点的信息，损益表现金流量反映的是期间发生额之类！在此建议不需要关注所有信息，抓住重点就行，也不要只看数字，要看数字背后的东西.货币资金不仅要看余额，还要看发生额，每个月现金的流入流出情况对经营者来说是很重要的，要有资金计划，充分利用资金，不能有闲置，更不能短缺;投资投资知道的知识当然是越多越好，就是普通人也应该都知道点，但投资相关的金融财务知识实在太多太专业，老板们掌握不住怎么办?建议还是在投资之前让财务做好项目书，力求专业，从财务角度做好分析，老板们只要能看懂就行，这个要求不高吧?往来款项这里要关注授信，关注账龄，每个月要有个客户账龄分析表，超账期的，超授信的都是风险，都是利润，要重点关注，对业务来说，放几天不收，他们就能从中搞到好处，对财务来说，这都是工作量，人都有私心，所以老板只能靠自己;存货存货也是资产，闲置一样是浪费，怎么利用老板们应该都很清楚，在此就提醒二点，一是存货明细账和存货盘点真的很重要，千万不要不当一回事;二是重视发出商品，发出商品其实是债权，发出货的同时钱也就出去了，一样要有账期，一样要算利息，更要及时了解及时结算;固定资产别看固定资产金额大，反而不用特别关注，只要让管理部门做好登记，不要让资产闲置浪费就行。

　　以便和取得票的企业认证进项税金，记入国税局计算机系统的信息进行全国范围的票比对，防止企业开具阴阳票、大头小尾票，并控制企业的销售收入!总结：老板要掌握的知识还有很多，得成半个财务！老板对自己的要求要高一点，因为钱是自己的，责任风险都是大，知道的东西当然要比别人多!因为有的财务人员要么太懒，该做的事不做，把账做完就结束了;要么太精，把财务工作当人情;要么太保守，没事和业务对着干!反正老板要找个合适的财务并不容易，终还是要靠自己，不是要亲力亲为，只要抓住关键点，有事没事敲打一下，就能起到很好的效果，有人盯着，对财务工作的提高和开展也有好处。