6,不懂如何投放广告,花钱没效果:推广渠道千千万,没有专业推广团队,一味相信广告渠道商,总不能一个个试试。费钱、费力、缺少全局性推广布局！7,盲目相信竞价和官网的作用:轻信所谓技术公司、广告渠道商,本来招商费用少,不注重品牌口碑布局,一味自信品牌,想通过快速竞价投放来收单,用创收维持招商.8,电销团队不够专业,签单率低:引流已经很难,电话接待人员无统一话术,无邀约方案,无电销团队管理方案,浪费数据,成单差.

　　如材料的准备、新闻发布会等等.总之，准确的目标定位是招商策划成功的要素。招商策划要有战备高度，综观全局，立足长远任何一次招商筹划活动，不能把眼光局限于一时一地或孤立的一家企业、一个项目!策划要有战备高度，要通揽招商形势，综观招商大局！本次策划活动的结束，同时又蕴藏着下次策划活动的开始，使招商策划连续不断，影响深远!在招商策划过程中，要了解区域、省、市和本地区的中长期及近期发展的规划，摸清投资、加盟人的投资动向和要求，在此基础上来确定自己的招商战略，系统地制定出自己的中长期和近期招商计划，保持招商策略的长期性和一致性，避免招商过程中的短期行为和重点的招商领域、招商策划要协调好短期与长远、局部和全局的关系，要明确各个时间段重点的招商的领域、招商的省市和地区，使招商做到有的放矢!

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　　在策划过程中，首先必须明确此次联络会议的目的是什么?通过这次会谈，我方要实现哪几个目标？明确了联络会谈的目标，带着目的去展开会谈，这样联络会议就不会空洞无物，毫无收获。如果达到了上述目标，那么本次招商策划是成功的.再比如，企业要策划一次招商引资项目洽谈会，那么，我们先为本次洽谈定出一个切实可行的目标，如:推出招商项目多少项?引进资产多少?签订意向多少项?目标确定后，整个洽谈会的一切工作再围绕着实现这几个目标来进行!

　　简单说,你的项目主要想靠什么赚钱?你别广告费也不愿意投,加盟费还想多要,物料还必须进你的,后期服务费还一年收多少钱,还不提供什么具体盈利帮扶服务!比如河南有些胡辣汤品牌!加盟费几万,十几万,加盟商去店里就学个怎么烧汤,胡辣汤料还要从总部进,总部也不教授核心配料技术,甚至加盟费每三年收一次,令人想不到,每年还学别的品牌收服务费,但却不提供任何服务,因为他根本没有什么招商运营服务团队!这样的结果就是:总店生意特别火,没有一家加盟店做活的。

　　我方必须拥有自己的优势，这种优势对"对方"要有吸引力！我方要了解"对方"的需求，并告诉"对方"我们能满足他的需求。在招商的策划过程中，人们要对这两个根本要素加以细化。招商策划要把握时机，适度超前完整的招商过程往往包括以下几个阶段:招商策划-信息的收集-双方接触-洽谈-签约-项目筹建-建成投产（开业）。从这个过程中我们可以看出，招商策划处在阶段，是整个招商过程的开头，所以，招商策划往往要提前进行，适度超前。

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