晴壤PLC电气自动化培训学校
职业培训
公司地址：郑州市管城区阳光铭座
企业信息
注册资本：100--200万
注册时间： 2010-12-23
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- 产品名：智能制造
- 产品价格：6800.00
- 尺寸：
- 产地：河南郑州
- 公司：晴壤智能制造培训
例如，一台自动缝纫机可以取代6名缝纫工人，这确实提高了产能，节省了劳动力.但问题来了：自动缝纫机需要根据不同的服装风格，不同的缝纫要求，提前制作工具夹具，但也需要人工编程板，制作缝纫文件！这些额外的成本使得自动缝纫机仍然适合单一风格的大规模生产，这违背了服装行业灵活生产的整体发展方向！“机器换人”关键是如何实现软件的灵活性、敏捷性编程或自动编程，就像TPS中的“快速换模”一样!以“机器换人”主要内容的技术转型主要解决了劳动力成本高的问题，事实上，中国制造业面临的主要问题是产能过剩和产销分离.
其管理范围从生产到发货！不幸的是，大多数制造工厂ERP与MES他们都是两个系统，各自为政！生产能力、订单进度和生产库存ERP只是黑箱作业!如果企业内部能够实现ERP，MES，乃至CRM集成协作进一步需要连接电子商务大数据，包括实时订单数据、需求预测数据等！这部分数据可能属于不同的合作伙伴!此时，合作伙伴的协作意识、信息水平、数据接口标准，甚至激励机制都非常重要！当所有产业链系统完全集成后，形成了连接市场终客户、制造业各部门、上下游各方的实时协作供应链.
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近20年来，中国制造业一直在进行中国制造业WTO在外贸红利和政府主导的投资驱动增长模式下，利润容易，同时做房地产，金融太容易赚钱，企业主一般不愿意投资制造业!中国制造业30年来没有向世界出口任何想法，而是IE（IndustrialEngineering），TPS（ToyotaProductionSystem），6Sigma成熟的制造业管理理论也很少应用。这一切都导致了这一切！“制造”应有的利润远未体现!
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面向零售市场和品牌的道路是“败九成一”战略，风险很大，并非适用于所有制造企业!事实上，制造业并不那么悲观，理论和实践都与微笑曲线相反！2004年，日本索尼中村研究所所长中村末广提出“武藏曲线”也就是说，与微笑曲线相反的拱形曲线——真正丰富的利润来源是在“制造”上面!2005年6月，日本《2004年制造业》也通过对近400家制造业企业的调查进行了同“制造组装”利润率高的企业很多.中国制造业被微笑曲线迷惑的根本原因是中国制造业管理水平差！
这家工厂努力工作，保质保量地生产衣服，并在7月1日前发货，这就是所谓的制造.“供应链协同”做法是工厂在生产过程中了解品牌:6月中旬低于低安全库存，即将缺货；但是B款式滞销，库存还是很大的。那么工厂应该加快A款式的生产和交款式的生产甚至减少订单量，这就是“供应链协同”的做法。无论是消费品还是工业品的生产制造，只要是2B这个模型可以用于业务!制造业的长期价值在于帮助你的下游客户赚钱。在没有互联网的情况下，一些企业在思科、沃尔玛、丰田探索，如思科、沃尔玛、丰田、戴尔、华为等!
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