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日喀则工程项目_阿里工程项目产业网_西藏豪坤置业有限公司推广计划三

  • 产品名:工程项目
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产品说明

  对一般工业项目而言,其可行性研究报告应包括以下基本内容:①项目提出的背景、项目概况及投资的必要性;②产品需求、价格预测及市场风险分析;③资源条件评价(对资源开发项目而言);④建设规模及产品方案的技术经济分析;⑤建厂条件与厂址方案;⑥技术方案、设备方案和工程方案;⑦主要原材料、燃料供应;⑧总图、运输与公共辅助工程;⑨节能、节水措施;⑩环境影响评价;⑪劳动安全卫生与消防;⑫组织机构与人力资源配置;⑬项目实施进度;⑭投资估算及融资方案;⑮财务评价和国民经济评价;⑯社会评价和风险分析;⑰研究结论与建议.

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  项目建议书拟建项目单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件,是对工程项目建设的轮廓设想!一般包括以下内容:①项目提出的必要性和依据.②规划和设计方案、产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。③资源情况、建设条件、协作关系和设备技术引进国别、厂商的初步分析。④投资估算、资金筹措及还贷方案设想!⑤项目进度安排。⑥经济效益和社会效益的初步估计⑦环境影响的初步评价.1项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作,其主要内容包括:①征地、拆迁和场地平整!

  1工程项目竣工验收、交付使用,应达到下列标准:①生产性项目和辅助公用设施已按设计要求建完,能满足生产要求;②主要工艺设备已安装配套,经联动负荷试车合格,形成生产能力,能够生产出设计文件规定的产品;③职工宿舍和其他必要的生产福利设施,能适应投产初期的需要;④生产准备工作能适应投产初期的需要;⑤环境保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用.1效益后评价:是项目后评价的重要组成部分.

  具体包括经济效益后评价、环境效益和社会效益后评价、项目可持续性后评价及项目综合效益后评价!1过程后评价:指对工程项目立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统分析,找出项目后评价与原预期效益之间的差异及其产生原因,使后评价结论有根有据,同时针对问题提出解决办法!可行性研究:对工程项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。其工作内容包括以下几点:①进行需求分析与市场研究,以解决项目建设的必要性及建设规模和标准等问题;②进行设计方案、工艺技术方案研究,以解决项目建设的技术可行性问题;③进行财务和经济分析,以解决项目建设的经济合理性问题!

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  ②完成施工用水、电、通信、道路等接通工作。③组织招标选择工程监理单位、施工单位及设备、材料供应商。④准备必要的施工图纸!⑤办理工程质量监督和施工许可手续1办理质量监督注册手续时需提供下列资料:①施工图设计文件审查报告和批准书;②中标通知书和施工、监理合同;③建设单位、施工单位和监理单位工程项目的负责人和机构组成;④施工组织设计和监理规划(监理实施细则);⑤其他需要的文件资料!1生产准备工作一般应包括以下主要内容:①招收和培训生产人员;②组织准备;③技术准备;④物资准备。

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   西藏豪坤置业有限公司推广计划三在建筑项目合作这个行业中,是一家屈指可数的好公司。其主营的产品——工程项目,更是在业界中受到广大客户的喜爱。

  工程项目组成:①单项工程:指具有独立的设计文件,建成后能够独立发挥生产能力、投资效益的一组配套齐全的工程项目!②单位(子单位)工程:指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的工程.③分部(子分部)工程:指将单位工程按专业性质、建筑部位等划分的工程。④分项工程:指将分部工程按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等划分的工程!建筑工程包括:地基与基础、主体结构、装饰装修、屋面、给排水及采暖、通风与空调、建筑电气、智能建筑、建筑节能、电梯等分部工程!

  工程项目分类:1)按建设性质划分①新建项目②扩建项目③改建项目④迁建项目⑤恢复项目2)按投资作用划分①生产性项目②非生产性项目3)按项目规模划分4)按投资效益和市场需求划分①竞争性项目②基础性项目③公益性项目5)按投资来源划分①政府投资项目②非政府投资项目建设程序:指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用整个过程中,各项工作必须遵循的先后次序!按照我国现行规定,政府投资项目建设程序可以分为以下阶段:①根据国民经济和社会发展长远规划,结合行业和地区发展规划的要求,提出项目建议书;②在勘察、试验、调查研究及详细技术经济论证的基础上编制可行性研究报告;③根据咨询评估情况,对工程项目进行决策;④根据可行性研究报告,编制设计文件;⑤初步设计经批准后,进行施工图设计,并做好施工前各项准备工作;⑥组织施工,并根据施工进度做好生产或动用前的准备工作;⑦按批准的设计内容完成施工安装,经验收合格后正式投产或交付使用;⑧生产运营一段时间(一般为1年)后,可根据需要进行项目后评价!

什么是工程项目的可行性研究?
工程项目的可行性研究,是指根据国民经济发展规划及批准的项目建议书,项目承办单位委托有资格的设计机构或工程咨询单位,在建设项目决策前,通过对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等各方面信息进行调查、研究、分析,对各种可能的建设方案和技术方案进行比较论证,并对项目建成后的经济效益进行预测和评价的一种科学分析方法,
工程项目人力资源管理的一般过程是怎样的?
工程项目人力资源管理的一般过程工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员吸纳、团队发展以及结束四个阶段,其中团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员配备管理计划、制作组织图表等内容,人员吸纳包括人员来源分析、人员吸纳实施、团队成员确定等工作,团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧,以及必需的奖励、培训等工。
工程项目编制安全措施的主要内容 有哪些?
(1)从建筑或安装工程整体考虑。土建工程首先考虑施工期内对周围道路,行人及邻近居民、设施的影响,采取相应的防护措施(全封闭防护或部分封闭防护);平面布置应考虑施工区与生活区分隔、施工排水,安全通道,以及高处作业对下部和地面人员的影响;临时用电线路的整体布置、架设方法;安装工程中的设备、构配件吊运,起重设备的选择和确定,起重半径以外安全防护范围等。
复杂的吊装工程还应考虑视角、信号、步骤等细节。   (2)对深基坑、基槽的土方开挖,首先应了解土壤种类,选择土方开挖方法,放坡坡度或固壁支撑的具体做法。总的要求是;防坍塌。人工挖孔桩基础工程还须有测毒设备和防中毒措施。   (3)龙门、并架等垂直运输设备的拉结、固定方法及防护措施,其安全与否,严重影响工期甚至造成群伤事故。
  (4)施工过程中的“四口”防护措施,即楼梯口,电梯口,通道口,预留洞口应有防护措施。如楼梯、通道口应设置1.2m高的防护栏杆并加装安全立网;预留孔洞应加盖;大面积孔洞,如吊装孔、设备安装孔、天井孔等应加周边栏杆并安装立网。考试大-全国大教育类网站(www.Examda。
com)  (5)交叉作业应采取隔离防护。如上部作业应满铺脚手板,外侧边沿应加挡板和网等防物体下落措施。   (6)30m以上脚手架或设置的挑架,大型砼模板工程,还应进行架体和模板承重强度、荷载计算,以保证施工过程中的安全。同时这也是确保施工质量的前提。
  (7)安全平网、立网的架设要求,架设层次段落,如一般民用建筑工程的首层、固定层、随层(操作层)安全网的安装要求。事故的发生往往出在随层,所以做好严密的随层安全防护至关重要。   (8)“临边”防护措施。施工中未安装栏杆的阳台(走台)周边,无外架防护的屋面(或平台)周边,框架工程楼层周边,跑道(斜道)两侧边,卸料平台外侧边等均属于临边危险地域,应采取防人员和物料下落的措施。
  (9)施工工程、暂设工程、井架门架等金属构筑物,凡高于周围原有避雷设备,均应有防雷设施,如并架、高塔的接地深度、电阻值必须符合要术等。   (10)对易燃易爆作业场所必须采取防火防爆措施。   (11)季节性施工的安全措施。如夏季防止中暑措施,包括降温,防热辐射,调整作息时间,疏导风源等措施;雨季施工要制定防雷防电,防坍塌措施;冬季防火,防大风等。
  (12)施工过程中与外电线路发生人员触电事故屡见不鲜。当外电线路与在建工程(含脚手架具)的外侧边缘与外电架空线的边线之间达到*小安全操作距离时,必须采取屏障、保护网等措施。如果小于*小安全距离时,还应设置绝缘屏障,并悬挂醒目的警示标志。


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