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  • 产品名:工程项目
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产品说明

  工程项目组成:①单项工程:指具有独立的设计文件,建成后能够独立发挥生产能力、投资效益的一组配套齐全的工程项目!②单位(子单位)工程:指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的工程。③分部(子分部)工程:指将单位工程按专业性质、建筑部位等划分的工程!④分项工程:指将分部工程按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等划分的工程!建筑工程包括:地基与基础、主体结构、装饰装修、屋面、给排水及采暖、通风与空调、建筑电气、智能建筑、建筑节能、电梯等分部工程.


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  具体包括经济效益后评价、环境效益和社会效益后评价、项目可持续性后评价及项目综合效益后评价!1过程后评价:指对工程项目立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统分析,找出项目后评价与原预期效益之间的差异及其产生原因,使后评价结论有根有据,同时针对问题提出解决办法!可行性研究:对工程项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。其工作内容包括以下几点:①进行需求分析与市场研究,以解决项目建设的必要性及建设规模和标准等问题;②进行设计方案、工艺技术方案研究,以解决项目建设的技术可行性问题;③进行财务和经济分析,以解决项目建设的经济合理性问题!

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  项目投资决策管理制度:根据《国务院关于投资体制改革的决定》(国发〔200420号),政府投资项目实行审批制;非政府投资项目实行核准制或登记备案制.10、工程设计阶段:①初步设计②技术设计③施工图设计1施工图审查机构对施工图审查的内容包括:①是否符合工程建设强制性标准;②地基基础和主体结构的安全性;③消防安全性;④人防工程(不含人防指挥工程)防护安全性;⑤是否符合民用建筑节能强制性标准,对执行绿色建筑标准的项目,还应当审查是否符合绿色建筑标准;⑥勘察设计企业和注册执业人员以及相关人员是否按规定在施工图上加盖相应的图章和签字;⑦法律、法规、规章规定必须审查的其他内容。

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  1工程项目竣工验收、交付使用,应达到下列标准:①生产性项目和辅助公用设施已按设计要求建完,能满足生产要求;②主要工艺设备已安装配套,经联动负荷试车合格,形成生产能力,能够生产出设计文件规定的产品;③职工宿舍和其他必要的生产福利设施,能适应投产初期的需要;④生产准备工作能适应投产初期的需要;⑤环境保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用!1效益后评价:是项目后评价的重要组成部分!


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  项目建议书拟建项目单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件,是对工程项目建设的轮廓设想!一般包括以下内容:①项目提出的必要性和依据!②规划和设计方案、产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想.③资源情况、建设条件、协作关系和设备技术引进国别、厂商的初步分析.④投资估算、资金筹措及还贷方案设想.⑤项目进度安排!⑥经济效益和社会效益的初步估计⑦环境影响的初步评价!1项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作,其主要内容包括:①征地、拆迁和场地平整.

工程项目管理的目标是什么?
成本、进度控制是工程项目管理的主要目标,以往的情况是对它们分别管理,相互之间缺乏紧密的联系,这带来了很多的问题。例如当项目进行到一定阶段时,累计花费成本与累计计划预算成本相当,但实际已完成的实物工程量(进度)并没有达到计划量。到了项目预算已经超出而还有剩余工程量要完成时,要完成项目就必须增加更多的费用,此时要打算在预算内完成项目进行成本控制就已经太晚了。
这说明累计实际成本与累计预算成本比较只能说明一个侧面,并不能真实的反映项目的成本控制状况。  工程成本与进度之间的联系非常紧密。成本支出、资金消耗量的大小进度的快慢、提前或滞后有直接的关系。一般来说,累计成本支出是与项目进度成正比的。但是单纯地观察成本消耗的大小并不能对成本趋势、进度状态做出完全准确有效的估计。
进度超前/滞后或者成本超支/节余都会影响成本支出的大小。因此要真正有效地控制成本,必须连续监督花在项目上的资金量并与工作进度对比。
七、渠道的拓展和多元整合。厨卫行业的渠道结构是最为复杂和多样的,这为渠道建设和拓展带来了难度和麻烦,也为渠道的杂交创新提供了契机,其根源在于消费者需求以及购物模式的多元化。除了建材批发市场、建材商城、品牌专卖店、超级终端、房地产公司、工程与装饰公司直供、小区拦截、设计师等渠道,意见领袖、写字楼、甚至家电卖场、家居市场、普通超市、餐饮娱乐会所等等,均可考虑。更重要的是,网上查询和订购必将成为未来不可忽视的渠道力量。过去几年,科勒、美标以及箭牌、马可波罗、科宝等品牌通过设计师、艺术家、体育场馆等渠道的突破,取得了相对优势,未来的渠道竞争将更加多元化和杂交化,拼的是胆略和眼光。事实上,很多潜在消费者根本还没有被有效影响。


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