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昌都工程项目产业网_昌都工程项目平台_西藏豪坤置业有限公司推广计划三

  • 产品名:工程项目
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产品说明

  对一般工业项目而言,其可行性研究报告应包括以下基本内容:①项目提出的背景、项目概况及投资的必要性;②产品需求、价格预测及市场风险分析;③资源条件评价(对资源开发项目而言);④建设规模及产品方案的技术经济分析;⑤建厂条件与厂址方案;⑥技术方案、设备方案和工程方案;⑦主要原材料、燃料供应;⑧总图、运输与公共辅助工程;⑨节能、节水措施;⑩环境影响评价;⑪劳动安全卫生与消防;⑫组织机构与人力资源配置;⑬项目实施进度;⑭投资估算及融资方案;⑮财务评价和国民经济评价;⑯社会评价和风险分析;⑰研究结论与建议。

  具体包括经济效益后评价、环境效益和社会效益后评价、项目可持续性后评价及项目综合效益后评价!1过程后评价:指对工程项目立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统分析,找出项目后评价与原预期效益之间的差异及其产生原因,使后评价结论有根有据,同时针对问题提出解决办法!可行性研究:对工程项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证!其工作内容包括以下几点:①进行需求分析与市场研究,以解决项目建设的必要性及建设规模和标准等问题;②进行设计方案、工艺技术方案研究,以解决项目建设的技术可行性问题;③进行财务和经济分析,以解决项目建设的经济合理性问题。

  工程项目分类:1)按建设性质划分①新建项目②扩建项目③改建项目④迁建项目⑤恢复项目2)按投资作用划分①生产性项目②非生产性项目3)按项目规模划分4)按投资效益和市场需求划分①竞争性项目②基础性项目③公益性项目5)按投资来源划分①政府投资项目②非政府投资项目建设程序:指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用整个过程中,各项工作必须遵循的先后次序。按照我国现行规定,政府投资项目建设程序可以分为以下阶段:①根据国民经济和社会发展长远规划,结合行业和地区发展规划的要求,提出项目建议书;②在勘察、试验、调查研究及详细技术经济论证的基础上编制可行性研究报告;③根据咨询评估情况,对工程项目进行决策;④根据可行性研究报告,编制设计文件;⑤初步设计经批准后,进行施工图设计,并做好施工前各项准备工作;⑥组织施工,并根据施工进度做好生产或动用前的准备工作;⑦按批准的设计内容完成施工安装,经验收合格后正式投产或交付使用;⑧生产运营一段时间(一般为1年)后,可根据需要进行项目后评价.

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  工程项目组成:①单项工程:指具有独立的设计文件,建成后能够独立发挥生产能力、投资效益的一组配套齐全的工程项目!②单位(子单位)工程:指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的工程!③分部(子分部)工程:指将单位工程按专业性质、建筑部位等划分的工程!④分项工程:指将分部工程按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等划分的工程!建筑工程包括:地基与基础、主体结构、装饰装修、屋面、给排水及采暖、通风与空调、建筑电气、智能建筑、建筑节能、电梯等分部工程.

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  ②完成施工用水、电、通信、道路等接通工作!③组织招标选择工程监理单位、施工单位及设备、材料供应商!④准备必要的施工图纸!⑤办理工程质量监督和施工许可手续1办理质量监督注册手续时需提供下列资料:①施工图设计文件审查报告和批准书;②中标通知书和施工、监理合同;③建设单位、施工单位和监理单位工程项目的负责人和机构组成;④施工组织设计和监理规划(监理实施细则);⑤其他需要的文件资料.1生产准备工作一般应包括以下主要内容:①招收和培训生产人员;②组织准备;③技术准备;④物资准备!


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  项目投资决策管理制度:根据《国务院关于投资体制改革的决定》(国发〔200420号),政府投资项目实行审批制;非政府投资项目实行核准制或登记备案制!10、工程设计阶段:①初步设计②技术设计③施工图设计1施工图审查机构对施工图审查的内容包括:①是否符合工程建设强制性标准;②地基基础和主体结构的安全性;③消防安全性;④人防工程(不含人防指挥工程)防护安全性;⑤是否符合民用建筑节能强制性标准,对执行绿色建筑标准的项目,还应当审查是否符合绿色建筑标准;⑥勘察设计企业和注册执业人员以及相关人员是否按规定在施工图上加盖相应的图章和签字;⑦法律、法规、规章规定必须审查的其他内容!

工程项目如何确认收入和成本?
按照我国会计制度的规定,施工企业的工程结算收入采用完工百分比法计算。实践中,采用了形象进度法,即工程项目部每月末向企业工程管理部门按照施工形象进度估算本月实际完成的施工产值,工程管理部门经过审核后提供给财务部门,财务部门据以确认工程结算收入。
由于我国建设领域信用体系不健全,建筑市场供求不平衡,以及市场主体行为不规范,致使业主拖欠施工企业工程款成了习以为常的现象。另外,由于工程价款结算工作时间上的客观滞后,往往产值上报了,资金却迟迟不到位,这就产生了以下问题:①工程项目部会出于各种目的故意多报或少报工作量:与业主结账时,为了多收工程款,则多报工作量;向施工企业管理部门上报时,想方设法少报工作量,以达到延迟交纳管理费和税金的目的。
②由于工程款的收取滞后于工程结算收入的确认,产生了会计上计提了营业税及其附加,对税金入库却没有资金来源,只能靠施企业来垫付税金的结果,加重了工程项目部和企业的税负。笔者认为,可从改进施工企业工程结算账务处理方法上入手,做到既合理又合法地为企业管理服务。
1。统一工程管理部门和财务部门的收入统计确认口径,一律以监理公司审定的工作量作为统计工作量和工程结算收入的确认标准。施工项目部按照形象进度计算出来的实际已完工工程量,须经过现场监理公司的审核后报业主进行审定。会计实务上可以统一把工程监理公司审签的工作量作为实际已完工程量上报施工企业和财务部门。
财务部门以此作为工程结算收入的确认标准,以便统一企业各部门及对外界的数据报告口径。


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