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虽然超级电视仍冠以电视之名，但乐视的生态圈的确赋予了这一行业新的玩法。乐视的策略是“硬件亏本、靠内容广告赚钱”，依托于乐视强大的内容资源乐视的确也做到了这一点。2014年随着超级电视的持续放量，乐视的会员收入在2014年实现了同比288%的增长，2015年乐视会员更是达到了收入27.10亿，而相比之下优酷会员收入仅有8亿，相差19.7亿。由此可见乐视电视和乐视手机给乐视网带来的会员收入为其业绩做出了巨大贡献。在互联网企业的步步紧逼下，传统电视行业依靠硬件生存的模式已变为一种奢望。 2016年，在太平洋保险集团整体战略的指引下，长江养老加快深化机制体制改革，深入聚焦战略业务开拓和创新业务发展，收获丰硕的经营成果——成为首家实现信托型业务累计盈利的养老保险公司；成功入围基本养老保险基金境内证券投资管理机构；事业部机制改革和能力建设卓有成效，投资业绩行业领先；另类投资业务的同业竞争力和市场份额显著提升；寿产养合作机制和全国布局持续优化，职业年金备战工作稳步推进；资产管理产品更加多元与丰富；养老金融专家形象进一步凸显。此次获奖，也是主办方对长江养老在养老金管理理念、投资业绩、全面风控、产品和服务创新等方面专业能力的充分肯定。 　　面对“搅局者”传统厂商也不断在做转变力求突破。今年长虹电视就迎来了跑男邓超的加入，出任产品经理一职，成功吸引到各界眼球，上海广告平台，也开创了互联网营销的新模式；在谋求转型的TCL携手乐视合作，12月14日乐视宣布注资TCL多媒体，良鸽广告行业网,良鸽广告,联合研发共享资源；创维电视则是把旗下酷开品牌做完全的转型，加入到互联网电视大战中来。另外创维还接收了东芝印尼电视机和洗衣机业务；海信电视在收购了夏普美洲电视业务的同时，也革新行业技术，推出了中国首款自主研发SOC级画质芯片Hi-View Pro，以及力推ULED技术来抗衡OLED，作为传统行业的老大哥，战略布局也是非常的稳健。合作与并购，成了家电行业2015年里的一种常态。

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