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　　中华全国工商联合会纺织服装商会将广东爱华毛织工艺有限公司定为“中华毛衫设计研发基地”。 　　　　广东爱华毛织工艺有限公司是一家民营企业，在完成了家庭作坊向规模生产过渡，工衣定制厂家,雨伞定制相关，工衣定制厂家,抱枕定制相关，以及手工操作向机械生产转变之后，公司充分认识到依靠科技、注重特色、创立名牌的重要性。 　　　　公司先后从北京、上海等地聘请设计师，创造性地把勾花、钉珠、刺绣等手工工艺开发为外衣设计元素，并结合到现代机织技术中，研发出独具韵味的“潮式毛衫”，实现了从保暖内衣向时尚外衣的跨越。目前，该公司拥有专业设计人员超过50人，每年设计花样品种超过1万个，80%的产品出口中东、西欧、南美等地。 　　在以人为中心的研发理念下，工衣定制厂家,灯具定制厂家相关，长虹建立了以消费者“痛点”为导向的设计和制造体系，深入挖掘消费者特点，据此规划产品的形态、功能、应用场景等。针对消费者“痛点”，长虹还提出了个性化定制的概念。据长虹控股公司工程技术中心总经理潘晓勇介绍，广州市蓝诺服装有限公司,广州市蓝诺服装有限公司,长虹的个性化定制建立在云端大数据分析的基础上，通过分析不同消费群体的使用习惯与喜好，开放定制参数，消费者可以通过定制参数的不同组合，挑选出适合自己的产品。CHiQ二代智能电视所独有的收视推荐功能，就是基于用户习惯的大数据分析和个性化定制所提供的服务。 万 力：现在很多企业在创造名牌方面有很多误区。这就要注意两个问题。一是，哪些是误区；二是怎样避免误区。前段时间我写了篇文章，叫做《名牌十问，十问名牌》。现在有些企业只注重知名度，不注意美誉度，信誉度，只求吸引眼球；这对于企业就是一个误区。比如前几年的“标王现象”，就是这样。现在企业对名牌本身还有误区，我们提出名牌产品和名牌是鸡蛋和鸡的关系。以“海尔”为例，海尔冰箱只是个“鸡蛋”，海尔不只想要个“鸡蛋”，它想要海尔这只“鸡”，要这只“鸡”下出更多的“蛋”。名牌战略有三大功能，它是一个聚宝盆、指南针、试金石。很多企业家在培育名牌产品而不是名牌。这也是个误区。

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