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  • 产品名:工程项目
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产品说明

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工程项目管理包括哪些内容?
工程项目管理包括:1.熟悉工程项目的组成和分类、项目建设程序;2.了解工程项目管理的类型和任务、工程项目管理 相关制度;3.熟悉工程项目管理的组织;4.掌握工程项目的计划体系、目标控制的措施和 方法;5.熟悉流水施工组织方法、网络计划技术;了解工程项目风险管理。
工程项目管理的目标是什么?
成本、进度控制是工程项目管理的主要目标,工程项目平台,以往的情况是对它们分别管理,相互之间缺乏紧密的联系,这带来了很多的问题。例如当项目进行到一定阶段时,累计花费成本与累计计划预算成本相当,工程项目平台,但实际已完成的实物工程量(进度)并没有达到计划量。到了项目预算已经超出而还有剩余工程量要完成时,要完成项目就必须增加更多的费用,此时要打算在预算内完成项目进行成本控制就已经太晚了。
这说明累计实际成本与累计预算成本比较只能说明一个侧面,鑫宇建材五金店,鑫宇建材五金店,并不能真实的反映项目的成本控制状况。  工程成本与进度之间的联系非常紧密。成本支出、资金消耗量的大小进度的快慢、提前或滞后有直接的关系。一般来说,累计成本支出是与项目进度成正比的。但是单纯地观察成本消耗的大小并不能对成本趋势、进度状态做出完全准确有效的估计。
进度超前/滞后或者成本超支/节余都会影响成本支出的大小。因此要真正有效地控制成本,必须连续监督花在项目上的资金量并与工作进度对比。


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