在此基础上考虑施工现场材料管理水平及节约措施，编制项目材料需要量计划，以及主要材料需要量计划.（2）项目现场材料管理按下列程序：材料进场验收：表样：编号品名供应商质保书/合格证数量质量验收堆放点送货人收货人材料储存与保管：根据进料计划、送料凭证，质保书或产品合格证，进行数量、质量把关，验收、并实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”，验收后入库，建立台帐，并注意堆放点的必要防火、防盗、防雨、防变质、防破坏措施!

      监控项目施工方案施工组织方案工程概述施工组织布署及管理措施一、文件、资料准备项目基础文件项目部在接受工程任务时，应先阅读、核实以下资料，便于合理组织、精心施工，提高工作效率，确保工程质量.（1）项目设计图纸（系统方案、系统前端布点图、系统原理图、系统器材清单）和说明书及监控系统方案注意事项；（2）项目工程承包合同文件；（3）土建项目施工进度方案；（4）建设单位与监理单位对施工单位的管理文件；（5）本监控工程进场施工前有关会审纪要；二、项目管理组织机构设立：根据监控系统的实际情况，确立了项目管理组织机构，作为项目管理的基础条件!

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      由项目部直接组织的管理严格项目内部经济责任制的执行，按合同进行管理.严格项目参与人员的培训、考核、奖惩！加强劳动保护和安全卫生工作。抓好分项项目管理，加强劳动纪律!明确作业任务及应提供的计划数目、劳动人数、施工进度要求及劳务进退场的时间，保证任务饱满和生产的连续性、均衡性、安全防护措施的落实，及时供应技术资料，保证文明施工所需的一切费用及设施。四、材料准备（1）编制项目材料需要量计划以单位工程为对象归集各种材料需要量，按材料种类，规格分别汇总。

      对材料做到日清、月结，定期盘点，帐物相符.材料领发建立发料台帐，严格限额发料和按用料计划控制，需事先办理申领手续，填限额领料单，注明项目，经项目经理、技术负责人核实批准后方可领取.材料收回及时办理退料手续，并在领料单中登记和扣除，造表上报设施用料、包装物等，在使用周期结束后，组织回收，并建立回收台帐!五、技术准备施工项目技术管理包括技术项目基础工作和技术项目主要工作两方面：技术管理基础工作（如下）：（1）、技术管理制度技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度，工程测量、计量管理制度、合理化建议管理办法.