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产品说明

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  耿老师,从事战略定位研究23年,2000年将定位理论引入中国并加以实践,先后为中国70余个大中型企业制定企业及品牌定位!已出版的专业著作有《定位中国实践版》及《不同于奥美的观点》!部分服务客户:王老吉、百雀羚、江中健胃消食片、中国中药、维他奶、诺德轮毂、SKG颈椎按摩仪、东鹏特饮、Tempo得宝纸巾、曲美家具、通威饲料、福临门大米!关于前海产融商学院前海产融商学院隶属广东产融集团成员,基于广东产融集团一站式产业x金融资本服务平台的战略布局,前海产融商学院定位为成长型企业“产业x金融资本智库服务商”,通过学院实战、深度、系统的企业价值提升整体解决方案,助力中小企业更好的整合企业发展所必需的人才、资本与资源!

  战略定位的实施规则第二天下午:1.定位的四种战略模型2.客户心智的六种规律3!经典案例剖析分享互动.部分主讲老师:梁老师,专注战略定位17年,参与中粮集团,中国中药,加多宝集团,广州酒家等众多公司品牌定位战略的制定,是国内营销专家中极少数从销售经理,总监,总经理,大区总经理,集团市场总监,升至集团营销总裁的实战派专家.曾任知名营销顾问公司中国区总经理,特殊的实战生涯,加上深厚的理论基础,让其在协助企业制定营销策略时,往往极其锋利,直指问题的本质.

  二、跟进企业战略执行,指导企业战略落地。三、执行定位剔除无效的品牌信息及传播方式,让营销投入价值Z大化!四、剔除无效的运营动作,提升运营效率,降低运营成本!课程四大特色:一、根据企业实际情况,行业所处位置,资源匹配能力等量身定制个性化方案,拒做一条药方治百病!二、对赌式监理至少配备一名资S教练、一名陪跑官及多名私董会成员,通过众智众创、共责共享的保障落地成果.三、设置品质管控标准,包括服务进程管理责任者、对赌规则机制与对赌基金等落地监理管控体系.


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  战略定位-企业增长的原点从5000万到6000万,加强内部管理就可以实现!但从5000万到5个亿,甚至几十亿一定靠战略定位--前海产融商学院.它们都曾重构战略定位,并实现指数级增长:课程内容:第一天上午:1。商业竞争的演进2!客户心智的规律3!白热化竞争时代成功增长的关键第一天下午:1!定位的具体工具与方法2。定位的三个基本原理3.定位的四大核心战略要点第二天上午:1!战略定位的运营配称2。战略定位的规划流程3.

  学员企业须符合下列条件之一:年营收5000万以上的中小企业主/高管;近三年有上市意向的成长型企业主/高管;十年内有志向成为细分行业寡头的产融型企业家!私董社群落地陪跑服务:1!根据企业实际情况、企业所处位置与资源匹配能力量身定制商学课程;2。私董班由一名Z深企业教练、一名陪跑官与多名私董会成员构成,通过众智众创、共享共责的保障智库输出!3.根据客户个性化需求,提供针对专题项目的方案设计课程,让企业主与高管团队达成理念思维同频的同时,获得可具体实施的落地方案。


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特劳特提出的战略定位是怎么回事?
特劳特在战略定位方面很有名,它的创始人杰克特劳特对战略定位的理解是这样的:所谓定位就是在竞争白热化的商业环境中,在顾客的大脑里针对竞争确立优势位置,然后通过这个位置来进行方方面面的运营活动。实现定位差异化有九大方法,分别是成为*、拥有特性、领导地位、经典、市场专长、*受青睐、制造方法、新一代产品、热销,都能帮助企业针对自己的实际情况在顾客的大脑里实现“差异化”,建立位置。
特劳特全球有西南航空公司、IBM国、国内有东阿阿胶,*有名的还是加多宝,*近在互联网领域出了一个瓜子。
国药控股股份有限公司的战略定位是什么?
巩固中国药品及医疗保健产品分销商与供应链服务提供商的良好地位,分销、零售、工业、化试多业态协同发展,不断拓展市场覆盖份额,承担发展中国药品及医疗保健行业的重任,打造国内覆盖网络*广、配送服务水平*高的大型医药流通航母。
如何根据国有资本的战略定位和发展目标?
根据国有资本的战略定位和发展目标,结合企业实际,对不同功能和类别的企业,突出不同考核重点,合理设置经营业绩考核指标及权重,确定差异化考核标准,实施分类考核。
据悉,活动期间,各地人社部门深入农村,深入社区,深入群众围绕城乡居民在参保、缴费和待遇领取等方面的热点问题,对“早参保、早受益、缴得多、领得多”进行全面宣传和咨询解答,全国2000余名咨询员和业务专家参与了咨询日活动,提供现场咨询20余万人次,张贴宣传海报近3万张,发放各类宣传资料100多万份。活动通过现场咨询和12333电话咨询的线上线下有机结合,与群众交流互动,了解意见和建议,宣传解读城乡居民养老保险制度,取得良好社会效果。


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