那么，什么样的企业可以做/需要做两化融合贯标？理论上，两化融合贯标不在于企业的大小，也不分什么样的企业!只在于企业是否愿意本着打造可持续竞争优势的目标，去获得信息化环境下的新型能力，促进企业数字化转型，提升企业竞争实力。实际上，中国民营经济经过长时间的发展，一直持续着装备化基础薄弱、流程管理缺位、企业管理与信息化脱节、企业关键能力不足的现状去维持经营局面。于是,民营经济进入到瓶颈期，穷则思变，正在面临的种种问题倒逼民营企业反思、突破，追求产业转型升级成为众多民营企业家们必然要做出的抉择与转变！

　　 我司主营其他咨询、策划领域的企业，主要以两化融合为主要产品，公司位于北京市朝阳区朝外大街乙12号昆泰国际大厦1012A，更多产品信息详情请上www.qyxmsb.com查看。北京众达德权知识产权代理有限公司愿与社会各界朋友共同合作、共创双赢、共创精彩明天！

两化融合的意义

　　党的“十六大”提出“以信息化带动工业化、以工业化促进信息化”，也就是两化融合的概念被提出，到进一步加强两化融合的深化，要“促进信息化与工业化融合，走新型工业化道路”!连续多年组织开展了企业两化融合评估理论研究和应用实践工作，经过“实践-理论-实践”多轮次循环，制定了两化融合评估规范国家标准，在评估规范的统一框架下，制定了通用两化融合评估指标体系和评价方法！通过工信部的大力宣传和鼓励，几年的行动，在企业中树立了一批示范单位，通过两化融合行动为企业的转型升级助力，实际的效果，让还在观望中的企业看到了希望，纷纷投入到两化融合的学习与实际行动中.

　　但由于长期所形成的基础差，底子薄，融资困难，信用不足，设备更新不及时，造成现在转型升级有非常严重的包袱，包括思想上的害怕失败，对新技术的把控能力不够，信心不足；经济上的巨大压力，设备更新换代，人才的培养和建设都需要大量的资金支持！所以尽管政府加大力度鼓励和宣传企业进行转型升级，但企业却迟迟不敢有实际的行动，处于观望之中！企业两化融合管理体系是企业系统的建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖了企业全局，企业两化融合管理体系可以帮助企业依据实现自身战略目标所提出的要求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，最终形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力!

　　另一方面，在当前软件产业高速发展，大数据渗透各行各业的环境下，传统制造企业（实体经济）也需要在传统工艺及技术的基础上逐步去吸纳这些软件、平台等信息化工具用来武装自己的硬实力，提升发展质量.在两化融合管理体系建立阶段，企业要在贯标辅导公司的辅导下完成一系列流程.两化融合的背景由于国内因素与国外因素的共同制约，民营经济进入到瓶颈期，穷则思变，正在面临的种种问题倒逼民营企业反思、突破，追求产业转型升级成为众多民营企业家们必然要做出的抉择与转变！

　　两化融合刚引入企业时，企业管理层可能会对两化融合非常陌生，不理解也不认同，其实通过一段时间对两化融合的学习，企业对两化融合贯标有了新的认识和理解，通过学习两化融合的评估六视图和发展的四阶段，就会发现各视图相互关联，各发展阶段逐级跃升！通过对企业自身的客观评估，可引导企业两化融合发展重点、路径和方向，同时为企业转型升级过程中点亮一盏明灯，为企业的转型升级指明方向和路径。两化融合的贯标认证活动，能够让企业的经营管理层对工业化、信息化的关系有一个更新的认识，并且能够积极参与到融合之中，从而使得企业转型升级的步伐得到加快；与此同时，两化融合贯标认证活动，还能使企业的战略及战略的实施步骤更加清晰明了，使得企业的转型升级工作有据可循、有章可依.

　　两化融合的定义两化融合是指工业化和信息化深度融合，集中精力发展研发、设计、销售、管理等高附加值产业链环节，实现产业高环节的集聚和产业的快速增长.两化融合管理体系贯标的含义两化融合管理体系贯标，是企业两化融合工作的提升和规范化.被认定两化融合贯标成功的企业相当于拥有一些项目资质，肯定会带来一些国家政策项目和项目背后的资金，这也是能够积极推动两化融合贯标工作的因素。两化融合管理体系贯标的意义建立可持续优化的两化融合管理体系，规范企业两化融合工作；帮助企业打造信息化环境下的新型能力；诊断出企业信息化的现状，需要改进的问题和方向；推动企业的管理的提升和改善；提高企业信息化的应用和绩效申报国家及各地智能制造试点示范等小牧的基本条件.