但由于长期所形成的基础差，底子薄，融资困难，信用不足，设备更新不及时，造成现在转型升级有非常严重的包袱，包括思想上的害怕失败，对新技术的把控能力不够，信心不足；经济上的巨大压力，设备更新换代，人才的培养和建设都需要大量的资金支持.所以尽管政府加大力度鼓励和宣传企业进行转型升级，但企业却迟迟不敢有实际的行动，处于观望之中.企业两化融合管理体系是企业系统的建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖了企业全局，企业两化融合管理体系可以帮助企业依据实现自身战略目标所提出的要求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，最终形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

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　　快速解决客户知识产权难题!中国的“两化融合”是指：以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；利用信息技术作支撑，改造提升传统动能，培育新动能，追求可持续发展模式！信息化：就是信息系统，生产用的ERP系统，办公用的OA系统，客户管理用的CRM系统，制造企业生产过程执行系统MES系统……两化融合：信息化系统和工业生产的融合，信息化系统和现阶段的工业化生产水平相符合，能带来生产各项指标的进步!

中国两化融合政策

　　两化融合是指企业信息化与工业化的融合发展。企业两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，有助于制造模式，管理模式的创新！服务内容包括：两化融合咨询和诊断、两化融合战略规划、需求分析与解决方案设计、项目策划与软件、服务选型、项目实施过程监控、绩效评估与持续改进.财政奖励：两化融合是中国制造2025的重要战略是工信部立部之本，为此工信部对各省、市获得两化融合管理体系评定证书的企业都给予了巨大的奖励竞争优势：企业在实施两化融合管理体系后有利于促进企业在信息化环境下的变革创新，获得可持续竞争优势企业增值：提升企业无形资产，帮助企业在融资上市，投资并购及企业出售等资本运作上取得更大的收益创新能力：实施两化融合贯标顺应工业生产数字化、智能化的大潮，提升企业生产研发和经营管理上的创新能力竞争优势：企业在实施两化融合管理体系后有利于促进企业在信息化环境下的变革创新，获得可持续竞争优势管理效率：实施两化融合管理体系，将信息化融入企业管理，通过各种有效数据建立更效率的经营管理工作流程，提升管理效率大势所趋：国家主推，两化融合是中国制造强国建设的主线，是必须长期坚持的重要战略，是抓住和用好新一轮科技和产业变革机遇的的需要，是未来政策创新项目、互联网+项目的基础哪些企业可做两化融合贯标？德权一直专注于打造知识产权全产业链，协助企业知识产权商业化.

　　那么，什么样的企业可以做/需要做两化融合贯标？理论上，两化融合贯标不在于企业的大小，也不分什么样的企业。只在于企业是否愿意本着打造可持续竞争优势的目标，去获得信息化环境下的新型能力，促进企业数字化转型，提升企业竞争实力。实际上，中国民营经济经过长时间的发展，一直持续着装备化基础薄弱、流程管理缺位、企业管理与信息化脱节、企业关键能力不足的现状去维持经营局面！于是,民营经济进入到瓶颈期，穷则思变，正在面临的种种问题倒逼民营企业反思、突破，追求产业转型升级成为众多民营企业家们必然要做出的抉择与转变.

　　两化融合的定义两化融合是指工业化和信息化深度融合，集中精力发展研发、设计、销售、管理等高附加值产业链环节，实现产业高环节的集聚和产业的快速增长！两化融合管理体系贯标的含义两化融合管理体系贯标，是企业两化融合工作的提升和规范化。被认定两化融合贯标成功的企业相当于拥有一些项目资质，肯定会带来一些国家政策项目和项目背后的资金，这也是能够积极推动两化融合贯标工作的因素!两化融合管理体系贯标的意义建立可持续优化的两化融合管理体系，规范企业两化融合工作；帮助企业打造信息化环境下的新型能力；诊断出企业信息化的现状，需要改进的问题和方向；推动企业的管理的提升和改善；提高企业信息化的应用和绩效申报国家及各地智能制造试点示范等小牧的基本条件！