建设工程项目管理主要包括的核心内容有哪些？下面我们来了解一下吧。当一个项目开始从设计酝酿开始，就开始启动了管理了。因此，建设工程项目管理贯穿到项目的每一个细节流程当中。那么，这在管理上还是要更加专业先进一点，才能够出色的将一个项目工程去完成。所以说，这在管理方面主要包括哪些核心内容呢？1.确定项目施工的组织，并且落实到不同的施工团队身上。由于每一个项目都是分为不同的子项目。每个子项目在施工方面选择的团队是不一样的。因此，在建设工程项目管理过程中要正确的去组织施工，然后落实到不同的施工团队上。只有这样，才能够共同将每一个项目出色的去完成。比如三级企业：可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的单机容量10万千瓦及以下的机组整体工程、110千伏及以下送电线路及相同电压等级的变电站整体工程施工总承包。电力工程包括火电站、核电站、风力电站、太阳能电站工程，送变电工程。根据企业施工业绩，对承包工程范围相应加以限制。2.明确准确的建设任务，然后制定好合适的建设原则。因为在建设工程项目管理过程中，分包的项目类别不同，可能在建设方面的主要任务上就会不一样。只有制定好合适的建设原则之后，严格按照这样的任务来进行施工，确定在施工方面会更加专业可靠，对每一个细节流程都会严格的去把握好。3.时刻跟踪项目的进度，严格按照质量目标来完成。毕竟在建设工程项目管理过程中，对进度和质量上都要严格的去把关好，这样才能够在施工过程中会更加出色的。只有这样，才能够真正在施工管理方面越来越专业可靠，在每一个技术细节上都要充分的去把握好，对建筑工程质量的提高上会有着保障的。因此，这在管理方面只有抓住了核心要点，才能够在施工监督上合理的去把握好。