为公司带来附加值，因为您的客户很少空手而归，而且有足够的选择来比较产品以进行购买！不过，这些只是一些好处，要了解商品规划的详细好处，请单击下面的链接！阅读更多…由于存货是一种资产，在产品成为存货的一部分之前，该产品的金额仍保留在资产账户中.一旦产品售出，该金额（连同所有额外费用）就进入费用账户，也就是所谓的“销货成本”COGS总是出现在损益表上，也用于存货计量.了解更多有关齿轮的信息…牛鞭效应牛鞭效应是供应链和分销渠道中的一种现象，预测揭示了供应链的无效性!

　　你可以通过适当的视觉营销来增加你的品牌价值。你的商店看起来越吸引人，顾客就越喜欢逛商店!这样，你的品牌价值和都会增加。难怪，很快，人们就开始知道你的名字了。你知道，对，当顾客走进来时，它清楚地表明他们对你的产品有兴趣.好吧，当你的品牌价值在增加，顾客也在增加时，你的销售额也会增长就不足为奇了!欲了解更多有关视觉营销技巧的注意事项，请点击下面的链接!阅读更多…存货周转率库存周转率是有效补充库存的关键.

　　了解更多关于“如何计算再订购点”…ABC/帕累托分析ABC/Pareto分析是一种基于Pareto原理的库存控制技术，以意大利经济学家VilfredoPareto的名字命名.这一原则也被称为80/20法则，它表明总产出的80%仅由20%的有价值的努力产生.ABC分析通常根据存货的价值和所需的控制措施将存货分为三类：“A”是存货的20%，价值为15%；B是30%的存货，价值为15%；而‘C’是50%的存货，价值为5%，因此被视为自由的存货!

　　正是在这种情况下，我们需要一个安全库存.安全库存因此有助于防止缺货时，有一个高变化的需求和供应！例如，在目前这种大流行的情况下，供应商无法在给定的时间范围内提供所需的产品，也无法提供零售商期望的适当数量的产品.现在在这种情况下，如果零售商有安全库存，那么这将有助于他的销售和保持他的客户满意.然而，安全库存有很多方面，比如要保留多少安全库存？如何计算所需库存量？要了解所有这些以及更多信息，请点击下面的链接！

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　　你可以把它和其他的营销策略结合起来，实际上并不昂贵！既然这在很多层面上都是一个有效的策略，那就值得一试！通过单击下面的链接，您可以阅读有关策略的更多信息、如何从中获益，以及帮助您理解组合良好和不好的产品之间的区别的示例!阅读更多…重要库存管理术语销货成本销货成本（COGS）是从存货中生产销货或产品的直接成本。这一数额还包括用于交货和包装货物的额外材料费.有条不紊地，COGS=期初库存+期间采购-期末库存！

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　　阅读更多关于“牛鞭效应”…再订货点“再订购点”或“补货订单数量”是用于确定库存补货需求的库存水平.当库存达到再订购点时，卖方可以向供应商发出新的采购订单进行补货!从采购订单创建到收到准备出售的库存之间的总时间称为“提前期”!任何低于再订购点的都是安全库存.有条不紊地，（日均销售量x交货提前期）+安全库存考虑到交货期、销售预测和任何给定时间点的安全库存量，建议卖家设置重新订购点；从而避免任何低库存或缺货的情况；一个专家卖家的方法！