控制库存成本库存管理就是管理库存在组织中的流动！库存管理可以帮助你更好地了解哪些股票表现良好，哪些股票正在蚕食你的货架空间!关键是要根据需要订购库存，不能太少也不能太多.由于在库存管理系统的帮助下进行了准确的预测，您可以订购正确数量的产品，从而节省购买额外产品和储存这些产品的成本！这也可以保护你不保持一个要求较低的库存，缺货，库存过多等.此外，更好的库存管理有助于你了解哪些产品需要重新订购，以及多久从你的供应商。

　　让我们在这里详细了解一下…管理Excel表上的库存“如果没有适当的工具对库存进行适当的管理，跟踪库存可能会成为一项复杂的任务。”电子表格是简单的方式来管理您的库存和相关数据，如库存，销售，采购，订单，供应商和基本水平的报告免费.借助的数学能力，excel表格可以轻松地用于组织和操作库存和业务管理的各个方面.您还可以将excel与其他应用程序配合使用，以度过业务中需要特殊计算技能的具有挑战性的情况!创建分组表，使用筛选搜索结果，并立即获得有关库存变化的信息!

　　通过使用一个软件，您可以方便地管理通过多个渠道、多个地点、以多种货币销售产品的后端操作!要了解有关库存管理软件的更多信息，请在此处注册！库存管理的挑战库存收缩库存萎缩是指由于不可预见的情况（如被盗、产品损坏或过期）导致可用库存减少的现象.这是供应链管理者必须解决的问题之一，因为这种库存短缺是由未知因素造成的.但是，可以通过以下几个简单的步骤来避免库存收缩.定期库存管理与永续盘存制不同的是，在定期盘存法中，每次销售或购买时不跟踪存货.

　　在这种方法中，仓库经理持续跟踪库存余额，这意味着每次通过每个销售点接收或销售商品时，库存都会自动更新!如果你花了很多时间去寻找你的客户订购的产品，那么也许是时候把时间投入到库存管理上了.库存管理包括将特定的地点分配给特定的产品，因此，您可以随时跟踪产品及其数量!系统地管理产品不仅可以节省时间和精力，还可以让您将人力资源转移到与业务相关的更紧迫的事务上，从而提高整体生产力！简言之，公司需要库存来运作，在适当的时间、适当的数量提供适当的产品以满足客户的要求是实现公司目标的关键!

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　　阅读更多…即时库存准时制（JIT）是一种库存管理实践，旨在提高投资回报，同时提高产品质量！这种方法也有助于减少浪费，因为只有在生产过程中需要时才能获得收货！因此，顾名思义，准时库存法是指根据需求，在适当的时间和地点随时提供库存，但不积压库存，造成库存积压.阅读更多…后进先出先出法或后进先出法是公司用来评估存货和计算利润的方法！公司产生的利润影响其所得税!（FIFO）的缩写是先出（First-In-First-Out）！