了解更多关于“如何计算再订购点”…ABC/帕累托分析ABC/Pareto分析是一种基于Pareto原理的库存控制技术，以意大利经济学家VilfredoPareto的名字命名!这一原则也被称为80/20法则，它表明总产出的80%仅由20%的有价值的努力产生！ABC分析通常根据存货的价值和所需的控制措施将存货分为三类：“A”是存货的20%，价值为15%；B是30%的存货，价值为15%；而‘C’是50%的存货，价值为5%，因此被视为自由的存货。

　　阅读更多…需求预测和规划需求预测是从质量、数量和驱动因素方面估计未来产品需求的科学过程!使用预测生成的结果来校准业务流程并为销售团队设定目标。以下是将需求预测作为核心业务流程的一些重要的原因：它有助于设计销售和营销计划以及各自的预算!他们也为公司的总预算奠定了基础!从这些演习中获得的数据将为实现目标所需的工厂产能提供见解。这也有助于定价策略。它建议了所需设备的类型、生产过程、产品类型和部件以及生产量!

　　如果你无法理解所有奇怪的公式来计算存货周转率，那么这是你必须阅读。在本文中，您将学习如何以简单而又准确的方式计算库存周转率！阅读更多…库存补充通俗地说，补货是一种普遍的做法，以确保供应商或店主在正确的时间在正确的货架上提供正确数量的产品。你知道吗，根据《哈佛商业评论》（HarvardBusinessReview）的一项研究，“72%的缺货是由于错误的店内订购和补货行为零售商订购太少或太晚，导致需求预测不准确，或者库存管理不当。

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　　这些只是暗示性的数字，因公司而异，但往往遵循类似的模式！这种分析有助于企业管理者将更多的注意力放在关键的少数（A）而不是琐碎的许多（C）上，并将库存控制工作的重点放在它将产生效果的地方。零售视觉营销简单地说，视觉营销意味着商店的视觉展示。当你进入商店时，你很可能首先会被商店里的视觉展示所吸引!这可以包括窗口显示等方面écor风格，装置，以及许多其他给商店一个视觉标识。视觉营销总是吸引更多的顾客.所以，展示你好的产品，使他们有吸引力和美丽，把那些人谁是橱窗购物，并向他们展示你的商店!