指定仓库经理。管理一个的仓库首先要指定一个有能力领导的人；你的企业应该招聘一个仓库经理谁有丰富的经验，经营类似类型的仓库你将运行!“如果你有一个真正的仓库，你需要一个仓库经理，”辛格塔里说仓库经理的工作是确保一切顺利…他们是仓库的四分卫[你需要]一个有组织、熟悉仓库操作、不怕技术的人.”你的仓库经理将监督你的工人在他们的日常工作，确保项目被扫描和编目正确！他们还将定期与您的仓库库存管理软件，以保持您的库存鸟瞰视图.

　　如果你的小企业把你卖的货物存放在仓库里，那么仓库管理是你供应链管理的一个组成部分!仓库管理对于跟踪你手头上的产品以及确保你保持佳水平以便你能快速完成客户订单至关重要.了解如何制定仓库管理计划，并选择企业需要的库存管理软件来支持该计划，对于及时了解库存情况、防止丢失和被盗以及通过快速填写订单来保持客户满意至关重要！管理仓库库存的佳实践这四个步骤是建立仓库以获得成功和效率的关键。在第一次创建仓库时，确保这些流程到位，以便大限度地提率，并在需要时快速移动产品。

　　它是更大的库存管理流程的一部分，从采购点到销售点监控库存。但是，当库存在你的仓库中存储时，你需要一个适当的流程来确保它不会丢失，所以当销售的时候它就准备好了。仓库管理涉及到一个更广泛的库存管理过程，通过确保物品及时运到店面或客户。当进行销售或收到调拨订单时，应建立仓库，使员工能够快速挑选、包装和发货！这意味着将物品存放在可预测的位置，然后在物品从仓库门搬出并终交付时对其进行跟踪！Evosus创始人兼产品开发执行副总裁科里•霍尔顿（CoreyHolton）说：“当你去多店时，人们往往会意识到库存管理软件做得并不好。

　　仓库管理还包括在达到预定的小数量时补充库存，根据历史销售数据将库存刷新到佳水平。与更广泛的库存管理流程类似，仓库管理的重点是管理进出口产品，同时知道各个零件的位置.科技咨询公司DJS-DIGITAL的首席执行官大卫•辛格塔里表示：“库存管理就是控制库存的流入和流出，以及维持和控制库存！”因此，[库存管理]能够随时知道你的产品在哪里.”仓库管理是更广泛的库存管理计划的一个具体部分，它从为供应商创建采购订单到确保产品安全交付给客户的角度，管理公司持有的所有产品.

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　　最后，出现的任何异常或问题都将由仓库经理处理，因此他们应该能够在仓库员工发现问题时动态响应！仓库管理是对仓库中的过程的组织，因此主要是对库存（数量）和存储场所的管理.此外，仓库管理必须确保顺利和成本效益的处理所有仓库作业；一方面在制度上作为公司仓库管理的管理和执行机构，另一方面也对所有内部物流过程进行检查、执行和记录.除其他外，这些措施包括维护各种存储系统组件（机械和基于信息技术的组件）、管理运输辅助设备和可重复使用的包装，如托盘、集装箱、电缆卷筒、空桶等!