既然是团队行动，就应听从的安排，任何事情就变得很容易，这叫组织无我！团队的目标就是靠这种组织无我的精神达成的.士气没有士气的团队，是缺乏吸引力、凝聚力、战斗力的，而士气旺盛的团队，无论在任何环境，遇到任何困难，都是无往而不胜的。刘邓大军挺进中原，狭路相逢勇者胜，就是好的证明！就是这种士气，让不可能变成了可能，从此掀开了新的一页.直销团队应该是充满士气、昂首向前的团队.团队需做到五个统一：统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音!

　　团队建设应该是一个有效的沟通过程！在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题.简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现!团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就.核心是协同合作，高境界是全体成员的向心力、凝聚力，也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转!团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式所产生的真正的内心动力！

　　没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神！团队精神与群体、集体主义有何区别团队精神更强调个人的主动性，团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标！集体主义则强调大家共同性.两者具体区别如下：在领导方面：群体应该有明确；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权！目标方面：群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标！

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　　统一目标目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的一步，更重要的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作！统一思想如果团队的思想不统一，你说东他说西，就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样，团队思想不统一也会降低效率。统一规则一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么.不能做什么是团队行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的.

　　团队建设是指为了实现团队绩效及产出大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为！提升团队的快乐能量、向心力及更加优化的合作模式!EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注!团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作!工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题!他们甚至可以参与公司更广范围内的问题.

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